隨著企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步，安全生產(chǎn)已成為當(dāng)今生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為重要的指標(biāo)和管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理水平、社會文明程度的重要標(biāo)志，要做好安全生產(chǎn)工作就要樹立“每天從零開始”的安全生產(chǎn)行為理念。
　　零就是一個(gè)句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個(gè)圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，短短六個(gè)字道出了安全工作的真諦，那就是安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
　　“每天從零開始”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機(jī)感。既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個(gè)生產(chǎn)要素；又要采取切實(shí)措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，什么時(shí)候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機(jī)感，才會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個(gè)環(huán)節(jié)毫不放松地去管。
　　“每天從零開始”，包含著對安全工作居安思危的責(zé)任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。這樣居安思危，就會產(chǎn)生高度的責(zé)任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　“每天從零開始”，包含著對安全管理的科學(xué)態(tài)度。安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項(xiàng)全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始”。
　　“每天從零開始”，包含著對管理者的重托。需要管理人員認(rèn)真履行職責(zé)、維護(hù)安全生產(chǎn)的局面。要做到這些，管理者必須具備“六心”，即長抓不懈的耐心、堅(jiān)決治理的決心、嚴(yán)管重罰的狠心、草木皆兵的戒心、關(guān)心員工的善心，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心；“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤，用心發(fā)現(xiàn)問題、用勤解決問題，真正將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)事業(yè)來抓。
　　“每天從零開始” 是繼承與發(fā)展的起點(diǎn)。我們不能每天因循守舊，也不能在昨天的失敗中彷徨不前，要善于從每天的工作中發(fā)現(xiàn)問題、也要善于在今后的工作中避免問題的重復(fù)發(fā)生，要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也要有迎頭追趕的勇氣決心。只有每天總結(jié)我們的安全工作，我們才能清醒有看到存在的不足；只有每天繼承我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們才能在實(shí)踐中積累提高。
　　“每天從零開始”，要克服驕傲自滿的情緒。在實(shí)際過程中，我們往往忽視了起點(diǎn)，認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定、實(shí)現(xiàn)了短期的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是將安全工作做好了，就不會出現(xiàn)問題了，正是由于這種錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)，我們一些管理干部躺在了功勞薄上、放松了每天的自省，失去了安全管理的動力源泉。造成安全管理只注重短期行為、不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，只講求表面文章，不深挖隱患違章。
　　只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工樹立了“每天從零開始”的安全生產(chǎn)行為理念，我們才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展，才能從細(xì)微處夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，才能最終贏得安全生產(chǎn)的長治久安。