古人講：凡事預則立，不預則廢。對安全生產(chǎn)管理，也是同樣的道理。作為基層安全生產(chǎn)管理人員，自己在這方面深有體會。

　　我是2005年從事安全生產(chǎn)工作的，當時由于對生產(chǎn)安全管理知之不多，在安全生產(chǎn)管理方面，沒有抓住事先控制，求真務實這個要害，致使單位當年連續(xù)發(fā)生了三起誤爆事故，雖然僥幸沒有發(fā)生死亡事故，但是事故的發(fā)生，給單位和受傷者帶來了不可挽回的經(jīng)濟損失。

　　 痛定思痛。自己認真反思了事故經(jīng)過和事發(fā)原因，認為基層生產(chǎn)單位違章作業(yè)、違章指揮是發(fā)生事故的根本原因。單位領導習慣于簡單發(fā)文強化安全，缺乏施工中危險有害因素分析與研究，制定可行性安全操作技術(shù)規(guī)程，是發(fā)生事故的前提條件。在項目開工前不事先進行工區(qū)踏勘，不進行危險、有害因素分析與評估，不提前制定生產(chǎn)安全技術(shù)措施，是失去安全生產(chǎn)主動權(quán)、充當事后“諸葛亮”的根基所在。

　　 為了抓好單位的安全生產(chǎn)管理工作，自己首先學習了安全注冊工程師的所有教材，研讀了事故發(fā)生的機理、學習了生產(chǎn)過程中危險有害因素的分析與評估和安全生產(chǎn)風險管理論，使自己在思想上、工作能力上對安全生產(chǎn)管理有了一個比較透徹的認識，認為：安全生產(chǎn)管理實際上就是一種風險管理，安全只不過是人、設備環(huán)境能夠承受的危險度，危險絕對存在，安全只不過是一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)。所謂的風險管理，就是要事先辨識危險，進行風險評估，進行消除危險的過程。

　　 有了安全生產(chǎn)管理的基本理論后，自己結(jié)合單位生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)任務交底書，在每個項目開工前與項目負責人履行簽字手續(xù)后，然后復印若干份下發(fā)給基層單位職工。就是這一張簡單明確的安全生產(chǎn)任務交底書，它讓我們單位連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并以不到一元錢一個編制袋的安全投入，防止了爆破飛濺物傷人事故。

　　 今天當人們?yōu)榘踩a(chǎn)頭痛，絞盡腦汁，費盡所思為安全生產(chǎn)想這樣辦法，那樣辦法時，我們是否可以在自身方面找找原因，自己是否具備安全生產(chǎn)管理能力，自己是否有求真務實的工作作風，自己是否有事先控制危險有害因素的超前意識。安全生產(chǎn)的主動權(quán)在于事先控制，求真務實。