魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

    扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

    文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

    扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先就能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我是治病于病情嚴(yán)重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

    這個故事告訴我們：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜很多時候我們未能體會到這一點，等到惡果釀成才想方設(shè)法尋求彌補(bǔ)，而往往是亡羊補(bǔ)牢，為時晚矣。我們的身體在出現(xiàn)病痛的癥狀之后，有的人是趁著小病，抓緊時間治療，不久便痊愈，有的人則是一拖再拖，用我們的身體去做賭注，不到萬不得已不去醫(yī)治，等我們的抵抗力負(fù)隅頑抗以大敗告終，病毒占領(lǐng)高地得意地插上紅旗的時候，小病終于被耽誤成大病，結(jié)果耗時久花錢多遭罪深，只換來了無奈的一聲嘆息與追悔莫及的教訓(xùn)。其實最明智的人往往是在平常就注意養(yǎng)生保健，合理膳食，適量運(yùn)動，平衡心態(tài)，高質(zhì)量睡眠。他們把時間把功夫花在平日，忙忙碌碌又有規(guī)劃，所以你看到的他永遠(yuǎn)是充實健康快樂的，你總是認(rèn)為自己太忙，沒有時間去鍛煉去保養(yǎng)，那么你總會有時間用來生病的。

    我們的企業(yè)在安全方面也是一樣的。安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到我們大家的根本利益。安全形勢的好壞，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會的穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)管理上，我們要堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以法律制度為基礎(chǔ)，以“零事故”為目標(biāo)，以自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。我以為，要形成這種幾乎完美的生產(chǎn)管理模式，首要任務(wù)是預(yù)防，重中之重是遏制安全事故的發(fā)生，不僅是把所有的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，而且要我們的隱患不會萌芽，不給它發(fā)芽的機(jī)會。事前的預(yù)防，遠(yuǎn)勝過事后的整治，冰凍三尺，非一日之寒，很多事故的發(fā)生看起來很偶然，其實偶然的背后存在著諸多必然，我們必須把這些必然因素統(tǒng)統(tǒng)找出來消除掉，才能保障安全。要從根本上避免慘痛事故的發(fā)生需要廣泛宣傳安全生產(chǎn)，通過各種方式提高全民的安全意識，徹底排查事故隱患，不能等到出了事故后才重視安全生產(chǎn)工作。種種造成安全事故的“本”以及“表”，是要“治療”的，但更經(jīng)濟(jì)更劃算的還是重在預(yù)防。有安全隱患就要動腦筋去發(fā)現(xiàn)，去處理。如果發(fā)現(xiàn)了不安全因素，卻不理不睬不重視，就埋下了事故的倒火索，隨時可能引暴；造成他人以及財產(chǎn)的損失；而發(fā)現(xiàn)后才來處理安全隱患，那么又有多少地方，多少人用太高的代價換來了所謂的“教訓(xùn)”。

    在我們的企業(yè)生產(chǎn)過程中，工礦設(shè)備需要我們?nèi)ゾS護(hù)，需要我們?nèi)ゲ僮鳎總€崗位都有它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)則，所以我們先要虛心學(xué)習(xí)，聽取同行們的經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快掌握要領(lǐng)，這是防止安全事故發(fā)生的最佳選擇。雖然有了安全防范，但總還是存在安全事故威脅的，但有防范總比不防范要好的多。像對付疾病的產(chǎn)生一樣，預(yù)防總比治療好。況且，某些疾病還是不能根治的。所以，預(yù)防應(yīng)該永遠(yuǎn)是第一位的。

    眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。安全生產(chǎn)，預(yù)防為先，只有這樣，我們企業(yè)的身體才不會得病，永葆健康活力，而像“扁鵲”這樣“高超”的醫(yī)術(shù)還是用不著的好。