個別單位開展安全活動時，往往只是注重以文件落實文件，用會議落實會議，這也導(dǎo)致安全生產(chǎn)和安全活動中經(jīng)常發(fā)生“三多三少”現(xiàn)象，即活動數(shù)量多，切入實際少，脫離一線多，深入基層少，安全制度多，安全監(jiān)督落實少。

　　如何克服“三多，三少”現(xiàn)象，把生產(chǎn)安全監(jiān)督引向深入,使生產(chǎn)安全監(jiān)督無處不在，筆者認(rèn)為可從以下三個方面加強。

　　首先應(yīng)突出安全監(jiān)督的重點。在對象上密切關(guān)注生產(chǎn)一線員工；在環(huán)節(jié)上，強化對生產(chǎn)安全的全方位、全過程監(jiān)督，建立健全行之有效又相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督機構(gòu)；在領(lǐng)域上，重視加強對安全設(shè)施，施工現(xiàn)場安全防護、大型機械等容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在時機上重點關(guān)注電網(wǎng)滿負(fù)荷運行時和惡劣氣候條件下的施工作業(yè)安全情況。

　　其次應(yīng)延伸安全監(jiān)督的觸角。加強生產(chǎn)安全的監(jiān)督，堅持以人為本，把保證人身安全和電力設(shè)備安全作根本，既保人身安全、又保設(shè)備安全運行，既抓輸變電設(shè)備檢修、又抓輸電線路施工作業(yè)、把安全監(jiān)督員的觸角延伸，保證生產(chǎn)作業(yè)到哪里，安全監(jiān)督跟到哪里，防止生產(chǎn)安全工作常抓常松現(xiàn)象發(fā)生。并通過召開員工家屬座談會等方法，建立企業(yè)、家庭、員工“三位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

　　另外，還應(yīng)拓寬安全監(jiān)督的渠道。既要發(fā)揮企業(yè)安全制度的引導(dǎo)規(guī)范作用。加強對施工現(xiàn)場安全組織措施、技術(shù)措施的監(jiān)督，防止施工中做安全措施“偷工減料”現(xiàn)象的發(fā)生。又要發(fā)揮出職能部門的監(jiān)督作用。安監(jiān)、生技等監(jiān)督職能部門既要堅持安全第一預(yù)防為主，綜合治理的原則方針。又要從開展經(jīng)常性教育提醒，檢查入手，把側(cè)重點放在生產(chǎn)作業(yè)的事前提醒，事中監(jiān)督上。確保生產(chǎn)施工中不發(fā)生安全事故。

　　堅持以上幾點，安全活動才會和安全生產(chǎn)的長期性有機融合，形成上下聯(lián)動，集中精力，全員保安全，時時抓安全的保障機制。