美國管理學(xué)家彼得有個著名的“木桶理論”：木桶盛水的容量，并不取決于桶壁上最長的那塊板，而取決于桶壁上最短的那塊板。這一富含哲理的觀念，在安全管理中得到廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用。對供電安全生產(chǎn)而言，全面辯證地理解木桶理論，將為我們搞好安全生產(chǎn)提供更加深刻的啟示?！　?/p>

　　木桶理論認(rèn)為，只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法增加最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。這啟發(fā)了供電企業(yè)的管理者在透視企業(yè)安全現(xiàn)狀的前提下，反思自身的“短板”，并把精力集中在短板的拉長上。3月3日，國家電網(wǎng)公司召開電視電話會議，部署開展“三個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故）百日安全活動。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，這就要求我們在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)安全工作的“短板”。 安全是電力企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂，是盡人皆知的道理。但在實(shí)際工作中，人們在意識上和行為上對安全的忽視甚至冷漠還時有發(fā)生。思想上的安全隱患卻被忽視。這對我們做好安全工作來說，不能不說是一個“短板”。大量的事實(shí)證明，很多安全事故的發(fā)生，往往都是來自于思想上的安全隱患。因此說，思想上的安全隱患比生產(chǎn)中的安全隱患更危險。我們在實(shí)際工作中往往存在思想意識上對安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要的錯誤思想，僥幸心理、大意心理，安全意識淡薄等違章心理還大行其道。進(jìn)入現(xiàn)場前，準(zhǔn)備不足，安全措施不到位，進(jìn)入現(xiàn)場后，違章作業(yè)，甚至野蠻工作還沒有根本杜絕，這些有桲于安全生產(chǎn)的錯誤認(rèn)識和危險行為，都像一只餓虎時時刻刻等待吞噬忽視安全的人，更威脅著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要真正做到“安全第一”，就必須首先夯實(shí)廣大員工的安全思想基礎(chǔ)，使其清醒地認(rèn)識到“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”。其次，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，把思想工作和安全生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，以思想建設(shè)促安全生產(chǎn)，充分利用“安全日活動”和班前會，組織員工學(xué)習(xí)各級事故快報、簡報、通報，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況舉一反三，查找和消除不安全因素，努力形成以點(diǎn)帶面良好的安全生產(chǎn)局面。第三，正確引導(dǎo)和教育廣大員工珍惜生命，善待自我，進(jìn)一步增強(qiáng)自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性，以“三鐵”反“三違”。 意識決定行為，隱患引發(fā)事故。思想上存在的安全隱患勢必給安全生產(chǎn)埋下“禍根”。這就要求我們在嚴(yán)查現(xiàn)實(shí)中安全隱患的同時，更要嚴(yán)查思想上的安全隱患。只有這兩種形態(tài)的安全隱患全部查找到位了、整改到位了，各種安全事故才能避免，安全形勢根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)?！　?/p>

　　“安全為天，責(zé)任如山”，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，安全管理中的思想工作，對促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。事實(shí)上，我們安全管理的制度不可謂不全、不嚴(yán)、不細(xì)，但總是時有責(zé)任事故發(fā)生，主要原因就是職工“安全第一”的思想沒有真正樹立，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全行為沒有養(yǎng)成。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)安全，既需要安全基礎(chǔ)建設(shè)，加大科技保安全的力度，也需要安全理念深入人心，總之，只有堅持以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。