近期，不少單位在隱患治理方面獎(jiǎng)措多多，或設(shè)立“隱患排查獎(jiǎng)”，或設(shè)立“避免事故獎(jiǎng)”，或設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這些獎(jiǎng)項(xiàng)不約而同的采用了“即時(shí)”這個(gè)概念，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工。此舉實(shí)施以來，在企業(yè)上下產(chǎn)生了積極反響。

　　以往，企業(yè)安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患大都要施以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然也取得了一定的作用，但也產(chǎn)生了負(fù)面效果，即單純的罰款導(dǎo)致員工對(duì)隱患治理產(chǎn)生抵觸情緒，被動(dòng)應(yīng)對(duì)成為工作常態(tài)。而“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的出現(xiàn)，不管從宏觀上還是微觀上說，其好處都是多方面的。

　　其一，“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”是一種思路和方式上的創(chuàng)新。它引入了利益引導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由“罰”到“獎(jiǎng)”的轉(zhuǎn)型，以獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性打破了以往的安全“大鍋獎(jiǎng)”慣例，保證了隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)制度的規(guī)范化。

　　其二，“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”實(shí)現(xiàn)了員工從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的飛躍。獎(jiǎng)勵(lì)員工查隱患，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)隱患的重視，充分調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的主動(dòng)性和積極性。在安全生產(chǎn)方面，好多重大安全事故都只是冰山一角，而員工最了解潛伏水底的隱患。員工的廣泛參與使大量隱患浮出水面，提高其發(fā)現(xiàn)率和及時(shí)性，有利于企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)源頭超前防范，不留盲點(diǎn)，從而避免事故的發(fā)生。