安全是一切工作的基礎(chǔ)，個人的利益必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。如果一個公司安全出了問題，企業(yè)所有員工的物質(zhì)和精神利益必然會受到影響，它是一個老生常談的話題，滲透在企業(yè)員工生產(chǎn)、生活的方方面面。只要有行動，就要講安全，由此可見安全工作的重要性。

　　了解了安全的重要性，我們再來一起了解一下什么是“安全成本”？按照安全生產(chǎn)的定義，將安全成本概述為：為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到上述目標(biāo)所造成的損失。

由安全成本的概念可知：安全成本由兩部分組成，即為了保證安全與健康發(fā)生的費用和未達(dá)到安全生產(chǎn)而發(fā)生的費用。前者屬于控制成本。后者屬于故障成本，控制成本是安全的保證費用，與安全管理和防護(hù)水平成正比關(guān)系，即控制成本越大，安全生產(chǎn)越好。故障成本為損失性費用，與作業(yè)安全水平成反比關(guān)系，即故障成本越大，安全生產(chǎn)越差。

　　在了解了安全成本的基本概念后，接下來談?wù)勛グ踩徒党杀居惺裁搓P(guān)系？我認(rèn)為，抓安全可以降成本，安全也能出效益。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，管理必須跟上發(fā)展的需要，在千頭萬緒的管理活動中，“安全、質(zhì)量、成本”又是重中之重，是關(guān)系到公司興衰存亡的根本。這一看法通過現(xiàn)場工作實踐以來的所思、所想，理解和感悟，覺得意義頗深，但并不是人人都能認(rèn)同。因為，只聽說節(jié)能降耗可以降成本，修舊利廢可以降成本。抓安全，怎么能降成本呢？

　　首先，我們知道，降成本主要有兩個途徑：一方面是節(jié)省投入，壓縮開支，這樣的效果“立竿見影”。另一方面是提高產(chǎn)量，增加產(chǎn)值也可以間接地使成本降下來，特別是在原材料、能源成本降低的空間越來越小的情況下。但是，針對不同的區(qū)域分布而言我認(rèn)為，抓安全生產(chǎn)，特別是在管理前期、初級階段，需要投入一定比例的人、財、物，表面上看成本是增加了，但是，這些投入用于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，完善各類安全基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)員工的安全意識是非常有必要的。如果從管理力量上得到了加強(qiáng)，責(zé)任分工得到了進(jìn)一步的細(xì)化分解和明確，使相關(guān)管理人員有的放矢開展具體的、有針對性的管理工作，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，從而使員工在安全的環(huán)境下作業(yè)，提高了技能，提高了工作效率，投入有了高回報，成本也會降低，效益也就長了。

其次，通過強(qiáng)有力的宣傳，引導(dǎo)員工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，樹立起正確的安全觀，使安全生產(chǎn)管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)和豐富的文化內(nèi)涵。

　　“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”。針對現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀，公司、車間、作業(yè)區(qū)通過簡報、副班、班前和班后會的時間段廣泛的展開宣教活動，組織針對歷年行車作業(yè)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)也結(jié)合了公司持續(xù)開展的“百日安全無事故”勞動競賽等活動，展開以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為榮，違章作業(yè)為恥“的安全大討論活動，并以此為抓手，掀起聲勢浩大的反習(xí)慣性違章活動。這一活動的開展，向員工宣傳了“違章作業(yè)的員工不僅是事故的受害者，同時還是事故的責(zé)任人，違章作業(yè)要承擔(dān)事故責(zé)任”的教育，全面促進(jìn)了員工對安全責(zé)任的認(rèn)識，強(qiáng)化了職工的安全意識和安全責(zé)任。

　　眾所周知，預(yù)防安全事故必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，如果存有僥幸心理，事故就會乘虛而入。比如，作業(yè)區(qū)一些員工認(rèn)為事故是天災(zāi)人禍，難免發(fā)生，花再多的錢也是白搭。殊不知，安全事故預(yù)防成本比起事故發(fā)生后的損失費用，永遠(yuǎn)都是最小的。因此，作為管理者要在平時踏踏實實做好安全管理、安全教育的基礎(chǔ)性工作，防患于未然，才能為生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。安全—是公司發(fā)展的前提和保證。安全規(guī)章制度是員工從事生產(chǎn)，保障安全的必要保證。但僅靠制度的約束，往往對員工造成一種強(qiáng)大的心理壓力，職工對制度的執(zhí)行也常常處于被動的地位。要讓員工主動遵守制度、服從規(guī)章，關(guān)鍵還要靠日積月累的大力宣教，要靠宣傳教育引導(dǎo)員工，讓員工對企業(yè)的安全理念、規(guī)章制度耳熟能詳、牢記于心，讓企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)成為自覺行為。

　　再有，近兩年全國煤礦行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起特大安全事故，從反面給了我們一個很好的佐證。有人說那些個人承包的煤礦投入的少，是低成本生產(chǎn)。乍一聽，好像是，仔細(xì)琢磨，其實不盡然。發(fā)生一起重傷事故，單是醫(yī)療費用就要數(shù)千上萬，發(fā)生一起死亡事故，賠償費就要十幾二十萬，還有按有關(guān)法律法規(guī)要受的罰款呢？這些費用能不進(jìn)成本的賬嗎？許多企業(yè)就是這樣給賠跨了，成本還不算高嗎？假若經(jīng)營者很抓安全生產(chǎn)，堵住管理上的存在的漏洞，完善安全設(shè)施，不斷創(chuàng)造和改善員工的作業(yè)環(huán)境，這樣雖然要一筆不少的投入，但是避免了安全事故的發(fā)生，也就沒有產(chǎn)生這些賠償?shù)馁M用，不會因小失大，成本也就不會漲上來了嗎？公司的形象也不會因此而受損害。所以，抓安全是可以降成本，能創(chuàng)效益的。

　　“安全是企業(yè)最大的成本、最大的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石，是職工健康和生命的保障”。 在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要更新觀念，樹立起“抓安全可以降成本，安全生產(chǎn)也能創(chuàng)效益”的意識，也就必然要投入相應(yīng)的人力和物力，這樣可能造成短時期資源成本升高。但是，如果工作開展正常，將具有長遠(yuǎn)、積極的意義。