某集團領導下礦機電大檢查，查出運料巷絞車接線盒缺少彈簧墊問題，對礦進行了處罰和整改。過后，礦組織了分析會，對部門施工的責任人罰款1000元，對包保地區(qū)的員工和設備網(wǎng)員同時進行了聯(lián)掛處罰。可細看罰款的單據(jù)人員均是基層一線干活的職工，管理人員都以不在現(xiàn)場理由推脫減免了處罰。

　　筆者并不為他們受罰而叫屈，的確是某些工作沒有到位，可管理者的責任哪里去了，這種處罰的結果職工會有怨言、管理者會不汲取教訓，收獲不到加勉和改之的效果。如果換種思路去做，管理者層層“對號入座”，機電區(qū)長負有管理不到位的責任，機電工長負有檢查不嚴、布置不細的責任。也就是說這個時候的領導者要敢于承攬責任，查尋出自己管理不足的一面，去承擔、面對和整改，努力把不良的因素轉換成積極向上的一面，杜絕成績是自己的、錯誤是別人的現(xiàn)象。這樣，才能徹頭徹尾的堵塞工作漏洞，實打?qū)嵉匕压ぷ鞯膲毫鬟f下去，達到責任與壓力同在、相互依賴“背靠背”的效果。