“我宣誓：我一定立足本職工作，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，嚴格按規(guī)程要求，上標準崗，干標準活……”12月11日早上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司維修中心三機車間經(jīng)理李文龍帶領職工進行崗前安全宣誓。這是該公司安全文化建設的一個縮影。今年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持在安全“軟”文化上下功夫，從提高管理水平，增強安全意識，做實精細管理三個維度，擎起建設本質安全型服務企業(yè)的大旗。

　　打好隱患排查“預防針”。該公司秉承“預防是消除隱患的關鍵，管理是本質安全的基礎”，堅持安全監(jiān)管有計劃、安全檢查有重點、整改隱患有落實、考核檢查有反饋，規(guī)范和細化了安全監(jiān)管工作。為抓好年度安全工作計劃的落實，該公司將安全生產(chǎn)目標與責任層層分解，“公司-中心-區(qū)隊-班組”逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成了“全員抓安全、主動抓安全”的自主管理模式。堅持安全管理人員重心前移，定期深入生產(chǎn)一線，將安全文化理念傳遞給員工，把安全管理制度落實到現(xiàn)場。安全監(jiān)管人員每日前往現(xiàn)場“把脈”，對查出的隱患進行“問診”，指導整改。嚴格執(zhí)行安全問責制，對因工作不到位而引發(fā)安全事故的，對單位年終考核實行“一票否決”制，并堅決追究相關責任人的監(jiān)管責任；對上級部門安全檢查通報獎懲的、問題整改落實不到位的，實行二次追加獎懲，重點抓好不落實的事，追究不落實的人，有效促進隱患整改和管理提升。

　　注入安全意識“強心劑”。“以知促行，以行促知”。該公司開展了“解放思想，查找安全管理短板”活動，針對公司規(guī)章制度、業(yè)務流程以及專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位等方面存在的缺陷，集思廣益，及時解決生產(chǎn)中關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全技術問題。并嚴格落實年度安全培訓計劃，積極推行管理人員與操作人員“雙向互動”培訓模式，對安全生產(chǎn)管理人員定期開展安全理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和先進技術培訓，對操作人員深入推廣班前三個一、班中三三整理、崗位雙述、案例講評、風險評估等安全舉措，持續(xù)提高職工安全意識和操作技能水平。強化基層班組培訓工作，采取案例警示、“十分鐘教學”、每班一問、安全環(huán)保知識競賽等安全培訓形式，堅持自學與小講堂相結合，重點突出職工應知應會的內(nèi)容學習，增強培訓教育的針對性、時效性，促進全員安全素質的不斷提高。同時，不斷完善安全管理制度建設，修訂了公司《安全生產(chǎn)風險評估管理辦法》、《消防安全管理辦法》、等制度利用各電子平臺、網(wǎng)絡平臺、會議、內(nèi)部期刊等形式將新修制度和新法進行了詳細解讀，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎。

　　鞏固安全管理“再升溫”。該公司圍繞安全精細化工作如何去虛就實、滲透到實際工作中進行專題研究，在全公司范圍內(nèi)推行了安全生產(chǎn)精優(yōu)作業(yè)法，細化和量化了各崗位流程、作業(yè)標準和安全控制(危險源辨識和防范措施）的“三位一體”精細化管理，讓每一個員工做到工作程序化、操作標準化和考核具體化，維修中心，搬家中心車間推行了“四項技術”與6S應用，設備全周期檔案管理，促進了崗位達標、動態(tài)達標和專業(yè)達標。針對該公司搬家中心和掘進中心基建施工實際，積極采取分類監(jiān)管、重點監(jiān)管、動態(tài)檢查、聯(lián)合督查、項目法管理等措施。并通過安全管理、監(jiān)督檢查、制度建設等方面向國內(nèi)先進企業(yè)“對標”，持續(xù)優(yōu)化和改進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。