我們通常認為企業(yè)中的管理者就是領(lǐng)導(dǎo)，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責(zé)范圍的責(zé)任，按照職責(zé)權(quán)限去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標(biāo)，并逐級進行目標(biāo)分解，最后細化的目標(biāo)就是每個員工的工作目標(biāo)和指標(biāo)。每個員工在對照自己的工作目標(biāo)和指標(biāo)履行工作時，員工自己就是管理者。因此，可以說，人人都是管理者。

　　人人都是管理者是一個管理思維理論，在管理過程中如何行使管理職能時，會出現(xiàn)組織行為和個人行為。如企業(yè)員工在工作中遇到別的部門不支持時，為了能把工作做好，就可以把問題先匯報給本部門負責(zé)人，通過部門負責(zé)人在相關(guān)會議上提出來，經(jīng)過協(xié)商解決問題。在這里，前者是個人行為，后者是組織行為。組織行為要求每個工作人員都要把自己當(dāng)成管理者進行工作，此時，他不是代表自己，而是代表組織。

　　人人都是管理者在三級管理過程中體現(xiàn)較多，每個設(shè)備的操作工針對自己所使用的設(shè)備、所生產(chǎn)的電能、熱能，都是管理者。如何讓設(shè)備安全經(jīng)濟運行是每個操作工所必須掌握的，也是每個操作工履行自己是個管理者的過程。每個員工針對自己的崗位職責(zé)、工作范圍開展工作時，如何讓自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可，是每個員工必須做到的，也是每個員工履行自己是個管理者的過程。同樣，每個部門負責(zé)人針對自己所管轄的部門、崗位職責(zé)是管理者，如何讓自己所管轄的部門工作以及自己的工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，也是每個負責(zé)人履行自己是個管理者的過程。

　　如果任何一個層次的管理者不負責(zé)地開展工作，就會影響整個企業(yè)和整個體系的運行實施，出現(xiàn)問題的可能性就會增多。這就要求每個層次、每個崗位的管理者，都要認真履行自己的崗位職責(zé)，切實把自己當(dāng)成管理者，管理好自己的一畝三分地。因此，不僅每名員工要增強“人人都是管理者”的意識，管理好自己，同時企業(yè)也要采取方法，調(diào)動員工作為管理者的主動性和積極性。只有每個人都管理好自己的那片領(lǐng)地，我們的企業(yè)才會運轉(zhuǎn)順暢，各項發(fā)展目標(biāo)才會得到順利實現(xiàn)。