國(guó)外的安全文化建設(shè)可從政府和企業(yè)兩個(gè)層面來(lái)考察。  

    一、政府組織的安全文化活動(dòng)

    歐洲  歐洲安全委員會(huì)時(shí)常開(kāi)展以預(yù)防職業(yè)危害為主題的“歐洲安全衛(wèi)生年”活動(dòng)。其方式是歐洲各成員國(guó)通過(guò)電影、電視、及廣播開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，舉辦安全招貼畫(huà)和安全標(biāo)志設(shè)計(jì)競(jìng)賽。

    英國(guó)　英國(guó)衛(wèi)生執(zhí)行局(HSE)1992年開(kāi)始舉辦工作場(chǎng)所衛(wèi)生安全周活動(dòng)，以后每年下半年都開(kāi)展一次安全文生周活動(dòng)。其形式有：安全知識(shí)咨詢、編制宣傳讀物、填寫(xiě)活動(dòng)表進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。

    美國(guó)　每年的10月由美國(guó)家安全委員會(huì)(NSC)組織，開(kāi)展全美安全大會(huì)及展覽會(huì)。美國(guó)安全工程師學(xué)會(huì)把每年的6月20日至27日作為“全國(guó)作業(yè)車(chē)間安全周”，以通過(guò)活動(dòng)達(dá)到減少工作場(chǎng)所事故的目的。

    加拿大  安全工程協(xié)會(huì)(CSSE)每年6月都發(fā)起“加拿大職業(yè)安全衛(wèi)生周”活動(dòng)。開(kāi)展的方式有：展示安全宣傳品和個(gè)體防護(hù)用品；放錄像；公布和獎(jiǎng)勵(lì)在在安全衛(wèi)生工作中達(dá)標(biāo)的工人、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；舉辦公司職員及其家屬參加的安全宣傳畫(huà)比賽；組織職工和家屬參加以安全為主題的野外郊游活動(dòng)；組織企業(yè)職工制定個(gè)人安全衛(wèi)生計(jì)劃等。

    澳大利亞　澳洲維多利亞職業(yè)衛(wèi)生管理局于1993年10月10日至15日舉辦了首次工作場(chǎng)所衛(wèi)生安全周活動(dòng)。期間100多個(gè)城市舉辦了職業(yè)安全衛(wèi)生資料展示會(huì)；3個(gè)博物館陳列了各種衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)匯編；在有軌電車(chē)和火車(chē)站進(jìn)行宣傳活動(dòng)等。

    日本　每年7月1日至7日是全國(guó)安全周；10月1日至7日是全國(guó)勞動(dòng)衛(wèi)生周，這兩項(xiàng)活動(dòng)均由日本勞動(dòng)省和中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)主辦。目的是推進(jìn)企業(yè)事故預(yù)防和勞動(dòng)衛(wèi)生管理活動(dòng)，提高全民的安全意識(shí)。  

    二、國(guó)外知名企業(yè)的安全文化建設(shè)

    (1)、杜邦的安全理念及管理原則

    安全理念：1．建立“所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防”的觀念。2．員工是公司的最重要財(cái)富，每個(gè)員工對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性。3．為了取得最佳安全生產(chǎn)效果，管理層針對(duì)安全生產(chǎn)必須作出承諾，并作出表率和榜樣。4．安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響。5．為了有效地消除和控制危害，應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)。

    安全管理原則：1．安全視為所從事工作的一個(gè)組成部分。2．要求所有的員工都要對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé)。3．為管理者傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé)，對(duì)工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)。4．提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。5．遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，并努力做到高于法規(guī)的要求。6．要求每一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過(guò)程。

    (2)國(guó)際殼牌石油公司的安全文化

    1．管理層的安全承諾。計(jì)劃與評(píng)估各項(xiàng)工程、業(yè)務(wù)及其他營(yíng)業(yè)活動(dòng)，須以安全成效作為優(yōu)先考慮的事項(xiàng)；總裁級(jí)人員必須關(guān)注各類(lèi)意外事故，直接參與傷亡事故的研討和落實(shí)有關(guān)措施；

    2．妥善的安全政策。預(yù)防各項(xiàng)傷亡事故發(fā)生的政策；制定各級(jí)管理層的安全責(zé)任；安全目標(biāo)與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同樣重要；營(yíng)造安全的工作環(huán)境；訂立各種安全工序；確保安全訓(xùn)練成效；培養(yǎng)安全的意識(shí)、興趣及熱忱；建立個(gè)人對(duì)安全的責(zé)任等。

    3．明確劃分各級(jí)管理層的安全責(zé)任。安全事項(xiàng)為各管理層的責(zé)任，其責(zé)任須列入現(xiàn)有管理組織的職責(zé)范圍內(nèi)。

    4．設(shè)置精明能干的安全顧問(wèn)。其職責(zé)是：向管理層提供有關(guān)安全政策、公司內(nèi)部檢查及意外報(bào)告與調(diào)查的指引；向設(shè)計(jì)工程師及其他人士提供專(zhuān)業(yè)安全資料及經(jīng)驗(yàn)等。

    5．制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的成敗取決于人們遵守的程度。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)未被遵行時(shí)，經(jīng)理或管理人員務(wù)必采取相應(yīng)行動(dòng)；假如標(biāo)準(zhǔn)由遭到反對(duì)而未予糾正，則標(biāo)準(zhǔn)的可信性及經(jīng)理的信譽(yù)與承諾就會(huì)成為疑問(wèn)。