齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)，圍繞企業(yè)安全理念與職工安全行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，實(shí)施四項(xiàng)工程，積極營造良好的安全文化氛圍。
　　“1+4”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程。在齊魯石化,人們把企業(yè)“一把手”抓好安全生產(chǎn)4件事形象地稱為“1+4”工程。這4件事分別是：始終把握好安全生產(chǎn)的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；對本單位重大隱患心中有數(shù)，抓好治理；從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，抓好生產(chǎn)裝置技術(shù)改造和基本建設(shè)安全管理的“三同時”。每個季度在安排兩級黨委中心組學(xué)習(xí)時，公司黨委都要將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，每當(dāng)國家和總部對安全生產(chǎn)作出部署時，公司都要安排安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人到公司黨委中心組宣講，增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感。

　　“333”員工安全行為工程。“333”工程涵蓋了員工安全生產(chǎn)的行為。第一個3是強(qiáng)化三基，即基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練；第二個3是狠反“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；第三個3則是三項(xiàng)專項(xiàng)整治，即整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。從2006年開始，公司做到月度整治有計劃，季度講評有考核，確保整治取得實(shí)效。去年查出問題10125項(xiàng)，已整治9939項(xiàng)。塑料廠實(shí)行“未遂事故報告制度”，對未遂事故實(shí)行分級管理，實(shí)施后事故率大大降低。煉油廠聯(lián)合裝置落實(shí)巡檢制度，做到多方位、多專業(yè)、全天候接力巡檢，確保裝置處在安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　“雙平安”群眾安全文化工程。齊魯石化開展了“職工身邊無隱患、我與企業(yè)雙平安”活動。發(fā)動職工從本崗位入手，深挖細(xì)查身邊的事故隱患。塑料廠從不同崗位、不同工種的職工中抽出5至10名職工代表，進(jìn)行不定期巡查，并將查出的事故隱患及時反饋給車間，督促車間及時整改。

　　班組安全文化創(chuàng)新工程。齊魯石化儲運(yùn)廠機(jī)務(wù)車間開展“班組親情文化”建設(shè)，用職工自己提出的安全心語建立了“安全文化長廊”，用職工的全家福建立了“安全親情欄”，每一名員工上崗前都要面對自己，面對親人，重溫囑托，自覺遵章守紀(jì)。氯堿廠開展“一人一課”活動，基層職工人人當(dāng)教員，個個講安全，建立多向互動、全員參與的新模式。目前氯堿廠已成為國內(nèi)第一家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)驗(yàn)收的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。

　　安全文化的建立有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。齊魯石化連續(xù)6年被中國石化授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)4年被全國總工會授予“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，兩次獲得山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全省安全生產(chǎn)雙基先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

　　齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，積極實(shí)施“1+4”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程，“333”員工安全行為工程，“雙平安”群眾安全文化工程和班組安全文化創(chuàng)新工程。