一是以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎。一切工作是否安全可靠，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。而測試工作都是在生產(chǎn)現(xiàn)場一線，特別是測量工作。他們在工作過程中不僅要同惡劣的自然環(huán)境作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督、監(jiān)控管理中，沒有違章的條件，杜絕人為因素發(fā)生。為此，中心要求每個測試組必須按照中心和項目部的安全管理要求。安全作業(yè)，規(guī)范作業(yè)。

　　二是堅持安全管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。首先要求各測試組人員組織學習公司、中心、項目部的安全管理知識，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是經(jīng)常登高測量、水上測量等，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。嚴格各項管理制度，嚴明獎罰，營建個人的安全觀，健康的職業(yè)道德，形成良好的價值取向。

　　三是堅持不斷提高員工整體素質。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、盲從、習慣性違章等造成的。中心領導從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細致的教育工作。根據(jù)我們施工企業(yè)的特點，利用網(wǎng)絡，電話等進行安全知識和技能教育、安全文化教育，加強安全宣傳，增強員工的安全行為意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

　　四是堅持開展豐富多彩的安全文化活動。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；積極參與公司和測試中心舉行的安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；評選最佳班組、先進個人。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同感和榮辱感，形成統(tǒng)一的安全意識和行為。

　　五是堅持樹立大安全觀。安全就是最大效益。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。班組安全文化建設要求把好第一關，堅決杜絕一切不安全行為和不安全事件的發(fā)生。

　　安全文化建設是一個契機，是企業(yè)追求效益最大化的基石，是企業(yè)文化建設中的不可缺少的要素，是一切生產(chǎn)、生活活動的基礎。如果把企業(yè)比作人，班組安全文化建設是就是人身的血液與靈魂。

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