在“我要安全”活動中，油氣集輸總廠東營采氣隊職工安全教育出新招，編排了以安全生產(chǎn)為主題的小話劇，搬上了班組安全教育課堂。如今，在集輸總廠各個層面，這樣的故事還有很多，故事的背后，是這個廠干部職工安全意識的提高。這在油氣集輸總廠廠長付慶祥看來，干部職工安全意識的持續(xù)增強，得益于總廠近年來始終堅持的安全文化建設(shè)。

油氣集輸總廠把建設(shè)具有集輸特色的安全文化作為一項重點工作，著力構(gòu)建集輸特色安全文化體系。付慶祥認為，只有激活職工自我管理的需求，提高職工的自我管理能力，才能使安全置于一種動態(tài)的可控之中，避免企業(yè)在安全管理上存在“上層遙控、中層失控、下層鉆空”的題。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，其最大特點就是實施了“1344”安全工作法?！?”，就是樹立一種“執(zhí)行安全制度不走樣，解決安全問題不過夜”的精神；“3”，就是夯實“三化”基礎(chǔ)，即在安全工作過程中做到“標準化操作”、“制度化管理”和“數(shù)字化監(jiān)控”。第一個“4”就是堅持“四全”原則，即在安全制度和標準的執(zhí)行上，做到全員執(zhí)行、全方位執(zhí)行、全過程執(zhí)行和全天候執(zhí)行；第二個“4”就是圍剿“四種現(xiàn)象”，即圍剿屢查屢犯的不負責現(xiàn)象、當老好人不敢碰硬現(xiàn)象、心存僥幸的不落實現(xiàn)象和整改問題不徹底現(xiàn)象。

油氣集輸總廠把安全管理的落腳點落在班組，防范事故的終端責任落實到每一名職工身上，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”及“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變。今年以來，這個廠先后安排240余人參加了油田組織的安全管理人員、壓力容器與管道操作、硫化氫防護等12個項目的培訓，舉辦了“集輸儀表知識”、“往復式壓縮機”、“調(diào)壓裝置知識”、泵類設(shè)備維修等培訓班，集中培訓業(yè)務(wù)骨干300余人。他們通過崗位練兵、技能對抗賽等形式，培訓人員2512人次。他們開展的“應(yīng)急演練周”活動，對火災(zāi)爆炸、油氣泄漏、觸電和應(yīng)急逃生等應(yīng)急預(yù)案進行了演練，提升了干部職工的應(yīng)急處置與自我保護能力。

他們完善實施了“安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法”，上至總廠領(lǐng)導、下到崗位職工，都明確規(guī)定了相應(yīng)的安全職責、監(jiān)控范圍和考核依據(jù)，形成了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理長效機制。抓隱患治理，成為預(yù)防事故發(fā)生、保障人身安全的重要途徑。油氣集輸總廠規(guī)定，各級行政一把手是系統(tǒng)事故隱患整改的主要責任人。今年上半年，他們針對東辛長輸管道、輸油站庫儲油罐罐頂腐蝕問題、輸油沿線站庫生產(chǎn)崗位噪音較大等問題，進行了治理整改。今年以來，這個廠組織綜合性安全環(huán)保檢查7次，處理各類安全問題291個。