??????? 完善安全目標(biāo)責(zé)任制，提高安全文化的持久性
??????? 安全工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈，企業(yè)要建立具體可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓每位職工始終保持一種安全責(zé)任感，根據(jù)危險化學(xué)品經(jīng)營的行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)，同樣，對管理部門,每個職工根據(jù)自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的安全目標(biāo)，同時要把能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，與部門和個人的工資、獎金掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核。
??????? 企業(yè)決策者和安全管理人員，要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識和安全價值觀通過自身行為和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的安全獎懲實(shí)踐，不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，才能有效地加快安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全秩序，這也是企業(yè)安全文化能否持久的一個重要因素。
??????? （4）完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化層次
??????? 安全文化能否最大限度地得到認(rèn)可、認(rèn)同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念的滲透效果，各種符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全理念要通過適當(dāng)?shù)男问阶兂扇w員工的共識。企業(yè)將各種安全理念的詞匯制成牌版，引導(dǎo)職工從思想上完成“要我怎么做”到“我要怎么做”再到 “我能這么做”最后到 “我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，同時強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，通過制度約束和引導(dǎo)使員工轉(zhuǎn)變勞動觀念，改變勞動態(tài)度，增強(qiáng)安全防范意識。
??????? （5）完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力
??????? 將“以人為本”的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺行為，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
???????安全風(fēng)險押金制，實(shí)現(xiàn)全員安全風(fēng)險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強(qiáng)各級安全管理人員的責(zé)任心。
??????? 加大安全檢查力度，建立安全排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊的檢查辦法，不留死角，使安全檢查真正落實(shí)到實(shí)處。
??????? 安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的防范上，健全完善隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)專管人員，落實(shí)時間限期整改。
??????? ④安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當(dāng)月安全事故“三違”,重大隱患的部門，在安全例會上公開，對一些事故案例及特殊時期的有關(guān)規(guī)定，要在安全信息欄內(nèi)公示。
??????? ⑤安全聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格職級管理，加強(qiáng)管理人員、從業(yè)人員雙向監(jiān)督，注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場，措施落實(shí)到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場。
??????? ⑥安全生產(chǎn)檢查制，按照“安全生產(chǎn)檢查制度”充分發(fā)揮各級人員齊抓共管的作用，不定期的巡回檢查，做到各項(xiàng)檢查有記錄，有責(zé)任人簽字。
??????? ⑦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，使干部把百分百的精力和時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上,保證班班見領(lǐng)導(dǎo)。
??????? ⑧產(chǎn)品質(zhì)量保證制.在產(chǎn)品質(zhì)量上.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).推行產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)制,質(zhì)量事故追究制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,真正做到:凡事有章可循,凡事有人管理,凡是有監(jiān)督考核.凡是有獎有罰。
??????? 安全文化建設(shè).從根本上講,就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè),嚴(yán)格的講,員工的行為是用制度來約束的,再好的制度如員工不執(zhí)行,管理人員不監(jiān)督,不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的 嚴(yán)肅性,長此以往,員工就養(yǎng)成不規(guī)范行為,就給事故的發(fā)生造成最大的可能性.因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。
??????? (6)完善安全教育機(jī)制,提高職工綜合素質(zhì),營造安全文化氛圍.
??????? 人的因素是決定企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素之一,提高員工的素質(zhì)尤為重要,必須不斷強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。
??????? 員工的安全意識.安全素質(zhì)和安全技能的提高僅靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制,采取靈和多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果,在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立:“安全培訓(xùn)是職工最大的福利,安全歸根到底是為職工自己”的思想,針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況,建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn).針對當(dāng)前的形式,在技術(shù)培訓(xùn)上,本著干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃,一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),安全管理人員.設(shè)要害崗位工種的培訓(xùn),側(cè)重于安全法律,法規(guī),操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn),提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力,對特殊崗位員工,新員工嚴(yán)格按照:先培訓(xùn),后上崗”的原則進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)爭強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性,主動性和時效性,基層班組還需利用安全活動,技術(shù)學(xué)習(xí)等時間組織職工學(xué)習(xí)安全法律,法規(guī),操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識,進(jìn)一步促使職工提高安全素質(zhì),確保職工的培訓(xùn)教育所必須的能力能滿足企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系的需求。
??????? 總之,安全文化作為全新的安全理念提出來后,要在企業(yè)得到普遍認(rèn)可和持續(xù)發(fā)展,它將在企業(yè)安全文化建設(shè),營造平安和諧環(huán)境,促使安全生產(chǎn)中起到不可替代的作用,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),將會為企業(yè)的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安,健康和諧的環(huán)境,為公司實(shí)現(xiàn)長治久安提供強(qiáng)有力的保障。
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