第二要變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石。經(jīng)驗(yàn)管理畢然重要，但它偏重靠人管理、定性管理、成果管理，其弊端隨時(shí)代的發(fā)展而凸現(xiàn)出來。靠人管理難免寬嚴(yán)不一，張弛無度；定性管理缺陷在標(biāo)準(zhǔn)模糊，大概其、想當(dāng)然；成果管理輕視過程，有淡化問題的傾向?？茖W(xué)管理的重要特征表現(xiàn)在制度管人、定性與定量結(jié)合、過程控制、危害識(shí)別等。制度面前人人平等，有章可循，有據(jù)可查，各方工作建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)與國際接軌的HSE體系的運(yùn)行，真正按體系要求寫到的做到、做到的記到。細(xì)化工作流程，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，一是一二是二，既有定性分析又有定量指標(biāo)，具備足夠的可操作性。強(qiáng)化全過程監(jiān)控，一環(huán)緊扣一環(huán)，每一個(gè)流程都不允許有任何瑕疵，以部分保整體，以細(xì)部保全面。用放大鏡找毛病，把一切危險(xiǎn)和危害因素查清楚，擺到桌面上，一個(gè)一個(gè)地加以整改，消除一個(gè)危險(xiǎn)危害因素，比隱瞞一個(gè)危險(xiǎn)危害因素成績要大一萬倍。

　　第三要在養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣上下功夫，營造自覺主動(dòng)的安全環(huán)境。充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要作用，大力創(chuàng)造關(guān)愛安全、關(guān)愛生命的氛圍，以良好的企業(yè)文化教育影響員工，改變不良的安全態(tài)度和行為習(xí)慣。用安全文化的滲透力和親和力感染員工，通過點(diǎn)滴小事的積累，建立起一種潛在的約束準(zhǔn)則，成為自覺積極的行為。強(qiáng)化按規(guī)程流程一絲不茍地操作，有章必循，違章必糾。從細(xì)微之處入手，見微知著，防微杜漸，摒棄低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。強(qiáng)調(diào)人防、物防和技防并重，舍得在安全上投入，建設(shè)本質(zhì)安全。

　　安全文化建設(shè)是一個(gè)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)努力。只有把安全生產(chǎn)上升為文化層面——安全文化，而給以重視和狠抓不放、常抓不懈，便會(huì)打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。