實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)職工安全，是人員管理的基本職能。也是對(duì)職工權(quán)益最根本的維護(hù)。職工安全文化建設(shè)是職工安全工作的重要一環(huán)。從人員管理的基本職能來(lái)看，培養(yǎng)群眾性職工安全文化應(yīng)從以下四個(gè)創(chuàng)新入手。

　　一、創(chuàng)新機(jī)制，打造職工安全文化理念

　　1、首先，要確立“安全、健康、文明”的核心理念。圍繞公路施工企業(yè)安全理念：“生命只有一次，遵章守紀(jì)是保護(hù)神”，我們提煉出“安全是生產(chǎn)力，健康是大福利”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“不能保證安全的員工是不合格的員工”等群眾性安全理念。

　　2、其次要建立健全群眾監(jiān)督組織制度，形成項(xiàng)目、工序、班組、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理及組織體系。通過(guò)設(shè)立職工監(jiān)督員，把職工反饋的各類隱患及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并督促整改。

　　3、再次要完善各類人員的安全責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在安全生產(chǎn)上承擔(dān)的責(zé)任不能變。無(wú)論什么情況下，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好安全生產(chǎn)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，把安全責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)在每個(gè)崗位，每個(gè)職工頭上，使人人明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

　　4、再就是要建立群眾測(cè)評(píng)制度。對(duì)基層單位的安全文化建設(shè)情況，定期由公司安全組織機(jī)構(gòu)組成檢查小組，深入基層、項(xiàng)目、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，傾聽職工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)的意見(jiàn)、建議和要求，使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作處于職工的民主監(jiān)督之中。

　　二、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化職工安全文化行為

　　強(qiáng)化職工安全文化行為和管理方法上應(yīng)體現(xiàn)“嚴(yán)、活、愛(ài)”。

　　“嚴(yán)”，體現(xiàn)在貫穿立制上。要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求，統(tǒng)一職工學(xué)習(xí)安全，重視安全的行為。以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲保證各項(xiàng)安全規(guī)程的認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，使職工從規(guī)范化、制度化的安全文化中受到教育。堅(jiān)決不能礙于情面或個(gè)人的威脅而放松甚至放棄持之以恒的安全工作。作為職工應(yīng)按序作業(yè)，拒絕一切“三違”，做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害。

　　“活”，體現(xiàn)在教育形式上。人員管理要充分利用各種宣傳模式，采取各種有效手段和形式，對(duì)公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)以及安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識(shí)規(guī)程進(jìn)行有效的宣傳，開展職工安全培訓(xùn)、安全工作例會(huì)等。努力營(yíng)造濃厚的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，不斷增強(qiáng)干部職工的安全文化意識(shí)。還可以通過(guò)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)“職業(yè)病防治”、“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答”、“安全警句人人編”等活動(dòng)，將職工安全文化與職工文化相結(jié)合，以實(shí)用的安全知識(shí)、文化藝術(shù)的品位吸引職工、感染職工，讓職工時(shí)刻感受到一種濃濃的安全文化，并內(nèi)化于心，付諸于行動(dòng)，從而形成良好的安全行為習(xí)慣。

　　“愛(ài)”，體現(xiàn)在教育目的上。要讓職工明白，更重要的是對(duì)職工生命的愛(ài)護(hù)，對(duì)廣大人民群眾根本利益的體現(xiàn)上。我們經(jīng)常講“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，通過(guò)群眾性安全文化建設(shè)，耳濡目染，言傳身教，使職工真正體會(huì)到這種愛(ài)是真摯的、實(shí)在的，以關(guān)愛(ài)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。

　　三、創(chuàng)新觀念，營(yíng)造安全文化氛圍

　　創(chuàng)業(yè)文化的真經(jīng)有十個(gè)字：“平等、尊重、信任、合作、分享。”現(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價(jià)值取向和道德觀念，要形成群體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，必須經(jīng)過(guò)各種形式的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)和一系列群眾性的安全文化建設(shè)，使職工心里想安全，嘴里說(shuō)安全。行為守安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)安全，班前會(huì)講安全，有關(guān)部門人員查安全，職工家屬忙忙碌碌為安全，在企業(yè)形成全員注重安全的文化氛圍。

　　四、創(chuàng)新方法，追求安全文化的實(shí)效

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)在兩個(gè)方面尋求突破點(diǎn)，一是通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展群眾性技術(shù)和安全管理方面的攻關(guān)活動(dòng)，依靠技術(shù)和管理的進(jìn)步，消除安全隱患或增加抵御不安全因素的能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全。二是聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位、開展群眾性安全文化共建活動(dòng)，形成建設(shè)、監(jiān)理、施工三方密切配合，齊抓共管的局面，實(shí)現(xiàn)安全文化的融合和安全管理水平的進(jìn)一步提升。