安全文化是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。隨著當今煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)理論與實踐的不斷深化，企業(yè)安全文化所產(chǎn)生的作用逐漸被人們認識和重視，并被提到煤炭生產(chǎn)的首要位置，加強對安全文化的研究并自覺地將其運用到安全管理的實踐之中，已成為了當前煤炭企業(yè)抓好安全工作的重要內(nèi)容。如何建設(shè)企業(yè)安全文化，提升企業(yè)安全力，我認為應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　一是加強企業(yè)安全文化的組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)成立安全文化建設(shè)委員會，定期召開會議，研究部署企業(yè)安全文化的重心和發(fā)展方向，促進企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進行。同時要把文化建設(shè)的著力點放在車間和班組，因為班組是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，筑牢安全管理長城。班組安全工作必修在尊重科學(xué)，嚴格規(guī)章制度的前提下，按照安全客觀規(guī)律工作，才能杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

　　二是加強對企業(yè)安全文化的宣傳 。要利用電視講座、報告會、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、板和競賽活動等各種手段，針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全。要以身邊不安全事實、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使員工深切感受不安全帶來的慘痛代價，從自我保護的角度建立起“我要安全”的意識；還要創(chuàng)造性地開展安全辯論、安全演講等形式多樣、喜聞樂見的安全教育活動，有效提高員工的安全意識和安全技能，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。  

　　三是加強企業(yè)安全管理制度建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，建立健全礦、車間、班組三級安全保證體系和層級考核機制。建立行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，形成目標、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體，規(guī)范安全生產(chǎn)例會、建立班組每天的安全活動日和安全生產(chǎn)活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全簡報和安全總結(jié)材料等安全措施，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。

    四是注重全員安全文化的培養(yǎng)。要通過張貼安全漫畫、懸掛安全標語、制作安全理念牌板等多種安全教育形式，從多角度、全方位對全員進行企業(yè)安全文化知識的滲透和闡釋，適時開展各種有益于企業(yè)安全文化建設(shè)的文娛體育活動，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“人的安全與健康高于一切”的觀念。要針對員工心理易波動的時間、事件，及時幫助員工平靜情緒，調(diào)整心理，讓其集中精力做好工作，營造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度和行為形成從無形到有形，使安全觀念深入人心，提升全元安全文化素養(yǎng)。
　　
　　五是建立企業(yè)安全文化體系 。要針對不同層面、不同崗位員工對企業(yè)安全文化的意見和建議，建立企業(yè)信息反饋機構(gòu)，使其能夠快速、客觀地反饋到企業(yè)安全管理部門，以便盡早做出相應(yīng)的反應(yīng)；要建立企業(yè)安全文化檔案，認真總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，記錄重要歷程，找準工作的最佳結(jié)合點；要博采眾家之長，在總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，多方汲取相關(guān)文化建設(shè)的知識和營養(yǎng)，開闊工作視野，及時解決企業(yè)安全文化建設(shè)過程中的新矛盾和新問題，保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。要建立企業(yè)安全文化建設(shè)檢查機制和標準，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，普遍與專業(yè)相結(jié)合，日常與定期相結(jié)合，利用自查、互查、上級查的方法，在企業(yè)上下形成一個行之有效的安全文化建設(shè)檢查監(jiān)督體系，促進企業(yè)安全管理水平的提升。