每一個企業(yè)在安全管理方面都會面臨成長的煩惱。在創(chuàng)業(yè)之初，公司業(yè)務(wù)量不大，人員較少。只需要保安把好門窗，防止財物失盜，起到安全保衛(wèi)的作用；隨著公司發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，人員增多，就要建立相應(yīng)完善安全管理制度，以提高員工安全意識，做到預(yù)防為主，有組織地進行安全管理。
如何進行安全管理？
（１）提高安全意識：加強安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高干部和員工對安全工作重要性的認(rèn)識，讓大家在認(rèn)同安全工作的重要性，增強緊迫性，使領(lǐng)導(dǎo)干部主動負(fù)起安全工作責(zé)任人的責(zé)任，使職工群眾主動參與安全工作的開展。
?。ǎ玻┙M織和制度保障：基礎(chǔ)管理項目為手段，加強安全管理工作制度和機制建設(shè)，用制度和機制規(guī)范員工在安全工作中的行為，養(yǎng)成我要安全的行為習(xí)慣，從心理上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。
?。ǎ常?yīng)急處理：加強安全應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，盡量減少安全事故帶來的損失。
但盡管安全問題天天講，月月講。講起來重要，聽起來空洞，做起來應(yīng)付。不能真正意義上喚起他們的警覺，企業(yè)也不能有效杜絕安全事故的發(fā)生，甚至有時感到束手無策。究其原因就是企業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識變?yōu)楝F(xiàn)實，或者雷聲大，雨點小。即沒有建立安全文化。
如何建立安全文化？就是以6S為管理為基礎(chǔ)，開展以下六個方面的工作。
?。?）要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要意義。
安全文化是社會發(fā)展進步的產(chǎn)物，它的出發(fā)點，在于提高員工的安全文化素質(zhì)，形成“遵章守法，關(guān)愛生命”的輿論氛圍。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，在于灌輸科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和安全防范能力。6S其實就是遵紀(jì)守法，按制度辦事。如左手用的東西就放在左邊，右手用的東西就放在右邊，即6S中的定置管理，這其實是工業(yè)工程最基礎(chǔ)的知識，也符合行為科學(xué)理論，可以明顯提高工作效率?；A(chǔ)搞好了，安全也就搞好了。安全，就是通過6S的落實，在每一個細(xì)節(jié)上做好而已。
?。?）要抓好觀念文化建設(shè)。
觀念文化就是加強企業(yè)員工的安全意識，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。怎樣才是一個合格的、具有現(xiàn)代安全意識的人呢?最重要的是看是否具備現(xiàn)代人應(yīng)有的安全意識。這些意識包括：善待生命、珍惜生命的健康意識；事故嚴(yán)重、災(zāi)害頻繁的風(fēng)險意識；預(yù)防為主、防范在先的超前意識；行為規(guī)范、技術(shù)優(yōu)先的科學(xué)意識；每時每刻、每處每地注意安全的警覺意識。人的安全意識是人所處時空安全感的定位和認(rèn)知，人的安全意識受人的心理活動所支配，而人的心理是人的認(rèn)知、情感和意志的綜合反映。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。
(3)要充分利用各種載體。
從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采取親情教育法，如為職工過生日、懇談會，在單位醒目的地方張貼標(biāo)語等等方法，潛移默化地向職工宣傳安全思想。如果我們認(rèn)真查看6S項目中的每一個環(huán)節(jié)，都可以找到安全的保障方法。通過整理、整頓、清掃，做到定置定位，儲放無誤，工作場所內(nèi)保持寬敞、明亮，通道暢通，建立健全安全保障規(guī)章制度，每個員工嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，意外事件的發(fā)生率一定會大大降低，當(dāng)然安全就會有了切實保障。
(4)要提高員工安全文化素質(zhì)。
把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來。心理學(xué)實驗得出結(jié)論：一種行為被重復(fù)21次以上就有可能成為習(xí)慣。通過制度化的現(xiàn)場管理改善推進，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好職業(yè)風(fēng)范，并輔以自覺自動工作生活的文化宣導(dǎo)，達到全面提升員工素養(yǎng)的境界。培養(yǎng)工作、生活無小事的認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格按制度行事的職業(yè)風(fēng)范，持續(xù)改善的進取精神，成為“6S”管理螺旋式上升循環(huán)永遠(yuǎn)的起點和終點。在具有這樣高素養(yǎng)員工的組織中，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，寓于無數(shù)細(xì)節(jié)之中的安全，則無一處不在掌控之中。一個組織的生存與發(fā)展，說到底，就是所有參與者的生存與發(fā)展。
?。?）充分調(diào)動保安的工作積極性。
防止例外事件的發(fā)生，為員工創(chuàng)造安全、潔凈、舒適、健康的工作和生活環(huán)境。保安除了安全保衛(wèi)外，要積極參與安全管理和安全文化建設(shè)。用電安全：檢查私拉亂接電線，使用大功率電器；公司資產(chǎn)安全：檢查送原料車輛故意增加或減少車輛皮重的行為；用氣用水安全：負(fù)責(zé)沖熱水，定時開放浴室；環(huán)境衛(wèi)生安全：定期滅蚊蠅、老鼠、蟑螂。等等
(6)要不斷提高管理者和員工的素質(zhì)。
為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔情管理方法的使用。讓員工生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養(yǎng)成自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則的良好習(xí)慣。“企業(yè)首先應(yīng)該是一所對員工進行培訓(xùn)的學(xué)校。”而6S則是對員工實施培訓(xùn)，促進員工從內(nèi)到外理念轉(zhuǎn)變、技能提高最基礎(chǔ)、最實用的通衢大道。企業(yè)就像一塊磁鐵，員工就像其周圍的小鐵屑，通過不斷的培訓(xùn)和溝通，最終小鐵屑會在磁鐵的周圍形成有序排列，形成一個統(tǒng)一的磁場。 6S是構(gòu)筑這磁場最基礎(chǔ)的平臺，安全就滲透在磁場的經(jīng)緯中，無處不在。其實，企業(yè)文化就形同磁場。通過6S，我們正在構(gòu)筑對公司的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的企業(yè)文化基礎(chǔ)平臺。
安全高于一切，責(zé)任重于泰山。我們要依靠組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞6S持續(xù)改善的成果，做到全方位、全天候、全過程、系統(tǒng)化，使安全文化建設(shè)取得持久效果，使安全文化真正成為員工的“潛意識”。
