3、如何做好鐵路施工企業(yè)中的績效考核機制策劃
　　鐵路施工企業(yè)和一般的生產企業(yè)有很大的不同，在具體施工中。鐵路施工項目具有野外作業(yè)、外部環(huán)境影響因素大、工作條件差、管理效果不是很好等特點，使得鐵路施工企業(yè)的績效管理工作有一定的難度。如何做好績效考核機制策劃也成為了鐵路施工企業(yè)發(fā)展，提高施工企業(yè)的管理水平和效率的重要內容。
　?。?）對各個崗位的職責有明確規(guī)定，對工作認真分析
　　在施工企業(yè)績效考核機制實施前，對工作認真分析是不能忽略的工作，對施工企業(yè)各崗位職責、權限的明確規(guī)定，可以使工作全面完成、崗位順利銜接得到保證，避免責任不清的管理問題出現(xiàn)，此外，要尤其注意對人力資源部經理、高層經理、直線經理和員工的績效管理職責權限和工作流程等的明確規(guī)定。
　?。?）績效考核機制策劃，要考慮施工企業(yè)的實際情況和企業(yè)所處的環(huán)境
　　信息社會的高速發(fā)展，可以說是瞬息萬變，企業(yè)在適應社會發(fā)展的同時，還要面臨著施工企業(yè)內外環(huán)境的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想能夠發(fā)展，在競爭激烈的當今社會立足，施工企業(yè)的管理者就要對企業(yè)宏觀和行業(yè)環(huán)境進行認真分析，詳細了解自身所擁有的資源情況和內部能力，通過態(tài)勢（SWOT）分析法的運用，對施工企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境所蘊含的威脅、機會進行綜合分析，通過這些對施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理制定，保障施工企業(yè)制定績效目標，完善績效考核機制。
　?。?）在考核指標制定中使用全方位關鍵績效指標法
　　將平衡記分卡作為構成框架，關鍵績效指標作為設定指標的方法，對這二者的有效結合，就構成了全方位關鍵績效指標法。在施工企業(yè)中通過使用全方位關鍵績效指標法，可以使個體績效和組織目標相互連接，通過績效指標的步驟設計，能夠對關鍵績效指標進行衡量和驗證。平衡計分卡法的運用，使施工企業(yè)全方位關鍵績效指標法更全面、更公正、也更加科學，對企業(yè)的長期和短期指標、滯后和先行指標、財務和非財務指標以及外部和內部因素等多方面的考核要素都有所兼顧，能夠使企業(yè)績效水平得到綜合反映。
　?。?）在績效考核機制中，加強溝通工作
　　在績效考核機制中施工企業(yè)要做好相應的溝通工作：
　　第一，考核前，考核者應該和員工溝通，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、考核指標等，和與員工一起進行考核方案的制定，溝通后，考核者向被考核員工傳遞工作目標和工作價值觀等，兩者達成共識和承諾，使員工對績效計劃的接受增加同時對績效認同；
　　第二，在實施考核時，考核者要對員工的階段業(yè)績進行反饋，同時對員工進行提醒和肯定，使員工對自身的優(yōu)缺點能夠有及時的認識，在工作中可以揚長避短，改進員工的績效；
　　第三，在考核溝通時，在考核周期內，考核者要和員工對于員工考核完成情況達成共識，使雙方分歧減少，使員工對考核結果產生認同感；
　　第四，在考核后，考核者和員工對考核的結果、依據等相互溝通，同時幫助分析員工沒有達成目標的原因，找出不足之處，按照反饋的信息等修正考核結果和改進計劃。
　?。?）對績效考核結果使用要科學、合理
　　績效考核結果的客觀、公正，可以使員工對企業(yè)貢獻的大小得到公平顯示，施工企業(yè)管理者在對員工的獎懲和報酬調整時要參照考核結果進行，并且要對員工完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距及時發(fā)現(xiàn)，制定出相應的員工發(fā)展培訓計劃，指導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；對于員工績效考核不佳的，要對其原因進行認真分析根據不同的情況調整工作等，這能夠使員工的長處得到充分發(fā)揮，在工作中取得更好的成效；而績效優(yōu)秀且潛力較大的員工，不但可以提供薪酬的增加，還能為其提供職位晉升的機會，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
總結：
　　在競爭日益激烈的社會，企業(yè)中的人力資源管理有著非常重要的地位?？冃Э己藱C制是人力資源管理中的重點，直接影響著企業(yè)的管理運行。鐵路施工企業(yè)的績效考核機制策劃尤其重要，作為我國交通運輸的重要部分，鐵路施工直接關系著人們的生命財產安全，對施工單位的嚴格管理是鐵路施工質量的保證。在鐵路施工企業(yè)中做好績效考核機制策劃工作，可以明確施工企業(yè)的工作任務，加強員工工作的積極性，更好的投入到工作中，使施工單位的相關工作更好、更快地完成。
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