在研討安全文化和建筑安全文化內(nèi)涵, 分析國內(nèi)外建筑安全文化研究與國內(nèi)實施現(xiàn)狀的基礎上, 研究了5家國際建筑企業(yè)的安全創(chuàng)新活動, 包括: 企業(yè)背景、方案、實施過程等。結合利害關系者原理、風險管理和安全知識管理, 筆者提出: 要實現(xiàn)安全行為, 應注重塑造員工的安全信念、態(tài)度和承諾; 應有高層管理人員強有力的支持, 將整個建筑業(yè)供應鏈的利害關系者都納入到安全管理中, 風險管理和安全知識管理的運用可促進零事故安全文化的形成。同時提出構建在我國實現(xiàn)零事故的建筑安全文化的流程, 即承認- 啟動- 執(zhí)行- 監(jiān)督- 更新的步驟, 給出了一種提高員工安全知識、堅定員工安全信念、塑造員工安全態(tài)度、形成安全行為并最終打造健全安全文化的整體策略。