摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化的迅速推進，建筑業(yè)遇上了施工項目蓬勃發(fā)展的好時期。然而，建筑原材料成本的不斷上漲加之市場競爭強度的不斷增加，卻也給企業(yè)造成了利潤的下降。由此，作為建筑企業(yè)提高利潤，降低成本的有效途徑之一的建筑工程施工管理也正在為越來越大多數的企業(yè)所重視，施工管理的好壞對于工程的進度、效果和質量都有著舉輕若重的作用。管理不當不僅會影響工程的正常使用，嚴重了更會造成安全事故，給工程使用者的生命財產安全帶來巨大的威脅。為此，企業(yè)對于工程施工必須加強管理控制，切實提高施工質量。
　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策
　　Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects. However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits. Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role. Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users. To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.
　　Keywords: construction; construction management; problem; countermeasures.
　　中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：
　　城市化的快速發(fā)展讓我國的城市面貌正經歷著翻天覆地的變化，各地繁榮的建筑市場強有力的推動著我國經濟的快速發(fā)展和進步。但另一方面也給廣大建筑工程施工管理者在工作中帶來了不小的難度，新工藝、新材料、新結構的不斷發(fā)展也在推動著施工標準和管理方法的不斷變革，原有的行業(yè)管理模式需要不斷地推陳出新，建筑施工管理面臨極大的挑戰(zhàn)。
　　一、建筑工程施工管理的特點分析
　　從工程準備到項目的全部竣收、回訪、保修的整個管理過程構成了施工管理的整個流程，其對于工程項目的質量尤為關鍵。安全管理，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是各監(jiān)理單位和工程施工單位無時無刻無不需要注意的首要問題。同時，現(xiàn)代安全管理還要我們從傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代的綜合安全管理轉變，由被動的安全管理向現(xiàn)代更積極主動的預防安全管理轉變，把建筑施工的經濟效益與其社會、生態(tài)效益有機的結合在一起。在可控狀態(tài)之下，做好施工危險的辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施。
　　二、建筑工程施工管理存在的問題
　　1、安全管理方面
　　首先，安全認識上還大量存在重生產輕安全的思想，安全意識談薄，搶工、隨意施工等違規(guī)操作大量發(fā)生，施工責任不明確，施工管理制度得不到落實，更愿意用以罰代管的方式進行管理。其次，對于環(huán)境、資源的意識缺失、宣傳補貼的缺位，讓大力推廣的綠色施工在農民工大量就業(yè)的建筑市場得不到有效地發(fā)展。最后，各種霸王合同的存在讓接單心切的施工方也不得不接受。但為了保證自己的利益，施工方往往會選擇隨意修改合同條款，違約現(xiàn)象大量發(fā)生。
　　2、人員配備方面
　　一方面，作為一線的施工人員，有多達九成以上的農民工沒有相關的操作技能證書，素質不高，將嚴重影響到新材料、新技術的應用，也給工程質量帶來了不小的安全隱患。另一方面，監(jiān)理市場的激烈競爭也讓本就不規(guī)范的監(jiān)理市場存在施工單位刻意壓價，工程監(jiān)理勉強接受的現(xiàn)象，這些都無疑大大挫傷了工程監(jiān)理的積極性，本應有的施工監(jiān)理作用得到極大的削弱。
　　3、材料裝備方面
　　由于信息的不對稱和經濟利益的考慮，在一些施工現(xiàn)場無法對材料進行有效的檢測，水泥、鋼材等主要建筑材料也無法實行嚴格的質量雙控，低價購買無出廠合格證和檢測合格報告單的不合格材料，這些對建筑工程的質量都產生了嚴重的影響。同時，由于企業(yè)管理層不具有全局性的視野，缺乏對可持續(xù)發(fā)展的重視，加之中小企業(yè)偏多，落后的設備和工藝對新技術、新裝備的推廣和使用產生了較大的阻力。
　　4、制度設計方面
　　宏觀層面的安全管理制度建設還有待改進，監(jiān)管體系和監(jiān)管機制的不完善，政府配套監(jiān)管措施尚未完全到位。事故調查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”原始工作方式還大量存在于安監(jiān)部門的日常工作中，用開會落實開會、用文件落實文件的安全監(jiān)管普遍存在。而對突發(fā)事故準備不足，宏微觀層面的的施工管理安全意識亟待加強。
　　三、做好建筑工程施工管理
　　1、抓好施工安全
　　施工管理在安全方面應該重點放在預防上，做到更好的超前防范，從教育、安全技術、操作程序等方面保證設計與監(jiān)督。強化和落實安全生產責任，加強對各類施工單位安全生產責任制的組織工作，明確界定在安全施工過程中的責權關系，強化主要負責同志的安全生產責任，定期考核并將其與企業(yè)獎懲制度掛鉤增進落實。
　　同時，在深入調查認真分析的基礎上，各類監(jiān)理人員要做到把事故消滅在萌芽中，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，并從組織、投入、機制設計方面入手做好應對眾多小型施工企業(yè)量多面廣情況雜監(jiān)管難的問題。
　　2、加強人員管理
　　工程施工人員素質的高低可以說是對整個工程項目在質與量以及時間進度上起著極為重要的作用。在施工管理的過程中，要以人為本，增進施工隊伍技術管理人員和技術工人的緊密聯(lián)系，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時，加強對施工人員的篩選與管理。在沒有相應證書的施工人員中開展技能培訓并及時與相關考試單位聯(lián)系開展考試，如果沒有條件則對于此類無證施工人員堅決不能使用。而對于監(jiān)理方，必須明確自己的責任與職業(yè)道德，對于施工方的違規(guī)行為要及時的加以制止并催促其改正，與施工方保持一定的距離，這樣才能做到令出必行。
?? 　　3、做好技術材料層面的管理優(yōu)化
　　一個工程項目因為牽扯的施工工藝復雜、施工工種龐雜繁多，這就讓技術的管理工作凸顯的非常重要。首先，對于每一張圖紙、每一道施工工序在結合材料、資金、設備、人員等的前提下，統(tǒng)籌考慮自身的資源，認真組織、計劃好施工管理。此外，還要考慮施工工藝在具體技術裝備上的要求，特別是高難度、新技術的工藝方面。將技術工人、技術管理人員、技術交底等做一個技術儲備，讓工程施工的每一步驟盡在掌握中。同時，在技術管理重要的同時，另一個方面材料管理也決不能忽視。材料采購、運輸、進場、發(fā)放、使用等幾方面構成了材料管理。對于在購銷材料中經常發(fā)生的材料、配件與樣品不一致的現(xiàn)象，要做到對材料質量、性能的熟練，必要的話將材料抽樣、送檢試驗等方式以達到施工要求。對于主要配件和建設裝修材料要在貨物運到后及時開箱檢驗，不合格的產品要堅決要求供應商進行更換或退貨。各種材料構建必須具有廠家正規(guī)的出廠批號和正式的出廠合格證，材料化驗單更是必不可少，嚴格把好材料關。
　　4、推動施工管理工作的建設與創(chuàng)新
　　推動建立責任人追溯制度，切實提高各類相關施工方的責任意識，對于一些違規(guī)違章操作、生產要加大管理力度。對于施工管理的各項責任制度要真正做到時時記、事事記，居安思危，并將“預防為主”的思想和理念始終貫穿于重大事故應急救援體系建設中。同時，在企業(yè)施工的過程中，將工程進展中的一些通病的處理作為一項重要的施工原則，并結合用戶的體驗要求，全方位管理各工序流程，加大側面問題反映機制建設，從而做到更好的保證施工管理的質量。
　　作為建筑施工企業(yè)適應現(xiàn)在城市化發(fā)展的一個極為重要的發(fā)展方法，施工管理的不斷創(chuàng)新越來越得到施工單位的重視。根據現(xiàn)場施工中所出現(xiàn)的實際問題和相關情況，積極探求符合當今社會發(fā)展潮流下的施工管理模式。而施工技術也要不斷結合前沿知識、材料、工藝，運用新的生產運營模式，爭取讓新技術來提高施工的科學性，并用產品的高技術、高附加值來增強自身的市場競爭力，獲得更大的市場份額。
　　施工管理的好壞，我們可以從組織管理、經濟技術等幾個方面來衡量，組織能力強、權威度高、辦事效率快的施工管理機構自然會成為我們保證施工的一個堅強后盾。將人與崗位相結合，并貼合工程的規(guī)模、特點等要求，目標分解，層層落實，用規(guī)章強化責任。同時，讓工程施工的各相關方將思想和目標相統(tǒng)一，在推進工程進度的過程中做好動態(tài)控制，如機械設備和材料，工序質量的好壞，工序交接的完整與否，交叉施工與文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。此外，我們也可以采取如施工組內獎罰等的經濟措施，更好的激勵施工人員在施工管理上的積極性。
　　四、結論
　　總而言之，要做好建筑工程施工管理這項復雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結合自身的特點，采用科學的方法發(fā)揮自己的長處。也需要施工企業(yè)更好的發(fā)揮管理者的聰明智慧，依靠科技進步，加強對資源的有效利用，增強企業(yè)對于質量管理的意識，在施工的過程中不斷實現(xiàn)各相關方的有機統(tǒng)一。
　　建筑工程施工管理責任重大、意義深遠，各級管理者在研究和探討深度上應加大力度，樂于學習，嚴格要求，為社會主義現(xiàn)代化建設作出自身的一分貢獻。
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