對一個縣級供電企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，安全生產(chǎn)上不去，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無從談起。如何抓好縣級供電企業(yè)的安全工作，筆者認為，應(yīng)該從以下幾個方面著手解決。

一、加強安全目標(biāo)管理

樹立一個明確的安全目標(biāo)，加強安全目標(biāo)管理，通過安全目標(biāo)體系的建立和實施，把職工和目標(biāo)的實現(xiàn)緊密結(jié)合在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實現(xiàn)安全目標(biāo)而自覺采取措施，來提高職工對安全工作重要性的認識，安全目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)立目標(biāo)，建立起完善的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)的層層展開，措施計劃的層層落實，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持“安全第一”的的方針，認真組織學(xué)習(xí)上級部門對安全工作的文件精神，重視安全生產(chǎn)，組織和協(xié)調(diào)好安全工作，按照安全工作三級控制的原則認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全風(fēng)險抵押責(zé)任制，對安全工作實行重獎重罰制度，將每位職工的經(jīng)濟利益與安全工作掛鉤，讓職工認識到“安全工作，人人有責(zé)”，將安全工作落實到每個職工身上。

二、建立健全安全管理機制

建立健全安全管理機制，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。深化細化安全管理法規(guī)、制度、辦法，使安全監(jiān)督真正落實到實處。

1、強調(diào)安全工作黨、政、工、團齊抓共管，實行安全工作“一把手”責(zé)任制，進一步完善各項安全管理制度，加大工作考核力度，按三級安全管理職責(zé)，做到層層落實、責(zé)任到位、管理到位、考核到位、獎懲分明，從各項基礎(chǔ)管理工作著手，真正把各項安全管理工作落到實處。

2、建立健全三級安全網(wǎng)，安全監(jiān)督體系，要求班組控制異常與未遂（不發(fā)生障礙和輕傷），車間控制障礙和輕傷（不發(fā)生事故和重傷），全局控制事故和重傷（不發(fā)生人身死亡事故），實現(xiàn)個人保班組，班組保車間，車間保全局的“三?！本置?，進一步強化安全考核，增加反習(xí)慣性違章考核力度，按三級控制的原則落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格遵守“兩票”規(guī)定，“兩票”是電氣工作人員的生命票，是明確安全職責(zé)、保證工作人員安全工作的書面依據(jù)，不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，就等于是拿生命開玩笑，加強“兩票”的管理，對于防止發(fā)生人身傷亡、設(shè)備事故起到積極的作用。

4、強化安全工作的監(jiān)督管理力度，加大對現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督管理力度，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和規(guī)定，狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)格考核，杜絕工作中出現(xiàn)的不安全因素。

5、認真開展安全性評價工作，安全性評價工作是一種把抓事故轉(zhuǎn)變?yōu)樽ヮA(yù)防、抓控制、超前安全管理的手段，運用安全性評價等現(xiàn)代化安全管理辦法來超前預(yù)防控制事故發(fā)生，使安全管理逐步達到制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。通過進一步的開展安全性評價工作，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個方面可能發(fā)生事故的隱患，消滅在發(fā)生事故之前，真正體現(xiàn)出“預(yù)防為主”的電力安全工作方針。夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，對事故進行超前控制，提高安全生產(chǎn)和安全管理水平。

三、營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

1、加強安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，對于新工人（包括臨時工）要嚴(yán)格按照《安全工作管理規(guī)定》進行三級教育培訓(xùn)，同時嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)計劃對職工（包括臨時工）進行定期或不定期的安全、技術(shù)培訓(xùn)。在每次檢修工作開展前，對職工（包括臨時工）進行有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，檢修工作結(jié)束后，對檢修過程中出現(xiàn)的安全問題進行有針對性的探討與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，增強職工的安全意識，提高職工的“三?！焙汀叭粋Α币庾R。

2、進一步加強對安全工器具的管理，嚴(yán)格按照《安全工作管理規(guī)定》的要求為基層班組配備合格、可靠、足夠的安全工器具，并進行追蹤管理及維護。規(guī)范電力安全工器具預(yù)防性試驗，確保安全工器具在使用當(dāng)中的安全可靠。

四、抓好基層班組的管理

抓好安全，重點在于基層班組，如果班組的安全工作搞好了，企業(yè)的安全工作也就成功了80%，而抓好基層班組安全工作的關(guān)鍵在于班組長及工作負責(zé)人。

1、選好班組長及工作負責(zé)人，嚴(yán)格考核錄用。

2、對班組長及工作負責(zé)人進行定期培訓(xùn)及考核，提高班組長及工作負責(zé)人責(zé)任心。

3、加強對基層班組的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，同時按照計劃通過開展一系列的安全知識競賽、安全技術(shù)大比武、安全“五個一”活動，合理化建議等活動來提高基層班組的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

4、加大對基層班組安全管理工作的監(jiān)督及檢查力度，重點檢查班組開展安全活動的有效性、針對性、實際性，查班組班前會是否進行危險點的分析和控制，班后會是否認真進行工作小結(jié)。

五、強化設(shè)備管理，保證設(shè)備的健康運行

1、結(jié)合本企業(yè)實際，加大送、變、配設(shè)備的維護、整改，提高科技含量，抓好檢修質(zhì)量和四項技術(shù)監(jiān)督，保證設(shè)備安全。引進新技術(shù)新工藝，按輕重緩急，有計劃有步驟地進行線路設(shè)備的整改、更新，進一步提高線路、設(shè)備的運行率。

2、加強缺陷管理，使缺陷管理工作真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——審核缺陷——報告缺陷——處理缺陷——消除缺陷的缺陷管理程序進行，設(shè)備運行部門要監(jiān)督和督促消缺部門進行消缺，使I、II類缺陷的消缺率達到100%，確保設(shè)備的安全可靠運行。