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水泥企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案

  
評論: 更新日期:2017年09月04日

我公司結(jié)合實際工作現(xiàn)狀,決定開展安全生產(chǎn)大檢查活動。此次檢查,我公司堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,從落實責(zé)任、加強監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場等方面深入推進此次安全生產(chǎn)大檢查工作。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實深入開展,特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念,按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù),進一步加大檢查監(jiān)管力度,通過全面深入開展安全質(zhì)量大檢查活動,全面推進安全質(zhì)量標準化工作,控制和減少施工安全事故的發(fā)生。
二、檢查目標
通過檢查,全面落實施工安全防范措施,提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,推進安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護的標準化,最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為,進一步完善安全保證體系,落實安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施,徹底排查事故隱患,有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生,從而保證公司的生產(chǎn)能安全、持續(xù)、穩(wěn)定的進行。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立安全生產(chǎn)大檢查活動的工作小組。

檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:郝國安
副組長:史洪亮 孟慶祥
組 員:劉曉林 李國忠 馬大地 楊樹剛 張杰
四、安全生產(chǎn)大檢查的范圍
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實情況。
2、車間內(nèi)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)情況。
3、消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率,職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項,及消防義務(wù)。
4、檢查是否按照要求制定了各項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。
5、員工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè),違章指揮和違反勞動紀律的行為。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場否存在不安全因素,是否符合安全要求。
五、實施步驟
此次活動開展劃分為三個階段:
(一)宣傳部署階段 :
由工作小組組織召開安全生產(chǎn)大檢查活動全員動員會,調(diào)動職工參與崗位隱患自查的積極性。在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅,營造良好的活動氛圍。條幅例如“安全創(chuàng)造幸福,疏忽帶來痛苦”“安全就是效益,安全就是幸福”等。
(二)自查反思階段:
檢查小組在檢查中要指導(dǎo)各部門從根本上提高安全技術(shù)管理水平,并要采取有效措施,排查整治安全生產(chǎn)隱患,堅決防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。安全檢查重點
1、三區(qū)的安全狀況(施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū))
2、各種安全管理制度的落實情況。
3、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施,現(xiàn)場消防設(shè)備的配備是否合理有效。
4、檢查管理人員、作業(yè)人員是否熟練掌握現(xiàn)場危險源的防范措施,是否能切實履行安全生產(chǎn)原則。
5、檢查現(xiàn)場布線有無違反三級配電、兩級保護的要求,檢查布線必須設(shè)置專用的保護零線。
6、檢查各種箱體、閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。
7、檢查機動車是否處于安全狀態(tài),檢修、保養(yǎng)工作是否及時有序,機動車駕駛?cè)藛T是否持有效證件上崗。
(三)整改階段:
1、根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的整改措施,狠抓落實,確?,F(xiàn)場安全質(zhì)量有序可控。
在本階段中,結(jié)合上述檢查內(nèi)容,由安全檢查小組盯控,認真排查隱患,對檢查出的問題要及時采取措施,積極進行整改,能解決的要立即解決,不能立即解決的要制定整改計劃,限期整改,切實消除安全隱患,隱患整改要細,不走形式,不走過場。
2、不定期開展安全質(zhì)量大檢查,做到對安全質(zhì)量的動態(tài)管理。同時結(jié)合檢查,梳理現(xiàn)場質(zhì)量安全情況,深查質(zhì)量安全管理存在的不足和漏洞,進一步完善各項質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和保證體系,加強現(xiàn)場監(jiān)控力度,確保各項質(zhì)量安全管理要求得到落實。
七、檢查要求
(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)
要充分認識此次安全質(zhì)量大檢查的重要性,結(jié)合我公司實際,精心組織、周密部署、大力開展,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點,注重實效。
針對我公司實際情況,明確重點部位和重點區(qū)域,對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題,要登記建檔,重點監(jiān)督,切實預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
(三)落實責(zé)任,自查自糾
成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確職責(zé)和分工,制定切實可行的實施方案,組織開展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患,要制定切實可行的整改措施,明確責(zé)任人,限期進行整改。
(四)加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動,積極開展全處員工的安全培訓(xùn)教育,提高全處員工的安全意識和自我保護能力。


唐山冀東水泥機械有限公司 

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