?????? 近年來，我集團以加快推進安全生產標準化工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發(fā)點，層層落實安全主體責任，強化安全監(jiān)管，提升科技創(chuàng)安能力，完善隱患排查治理機制，廣泛開展安全文化建設，完善全員安全培訓體系，組織多種形式系列安全活動，建立安全生產長效機制，在集團內形成了有效、全方位的各級安全防火墻，為打造20億集團夯實了安穩(wěn)基礎。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標和安全工作任務，并在集團安全文化建設方面做了卓有成效的工作，取得了突出成績。多次獲得北京市安全生產月活動“優(yōu)秀組織獎”“最佳實踐活動獎”“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎等。

　　回顧集團近年安全文化建設工作，我們主要做了以下七個方面的工作：

　　一、集團安保組織體系健全管理給力

　　集團有健全的安全生產、消防、治安保衛(wèi)、交通安全委員會，董事長兼主任，總經(jīng)理兼副主任;集團新的安全生產管理制度，各級崗位安全生產責任制度已形成匯編;各級安全會議制度、安全、安保體系健全，并制定“企業(yè)安全文化手冊”(員工讀本)，主要包括：企業(yè)安全文化理念、企業(yè)核心價值觀、集團內安全大事與活動精選;研究制定集團安全文化建設導則。(擬以首都經(jīng)濟貿易大學安全與環(huán)境科學研究所合作)廣泛深入開展安全文化建設工作。

　　二、集團高度重視安全文化建設工作，措施給力

　　對于集團安全文化建設工作，集團領導歷年來都十分重視，將其納入重要議事日程，定期召開經(jīng)理辦公會，研究解決安全工作中的難題和問題。指導年度安全工作安排，部署紡織控股公司安全工作會議精神和集團安全活動內容;制定安全文化建設安排計劃，并逐年增加、擴充各公司、廠、園區(qū)安全保衛(wèi)工作機構人員，隊伍建設得到有效加強。還定期召開各公司、廠、園區(qū)主管安全負責人例會，每月定期召開安保部(科長)安全工作例會、總結分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經(jīng)費投入，初步統(tǒng)計集團每年安全方面專項資金投入都在200萬元以上。

　　三、健全完善安全生產責任制，推進主體責任落實

　　集團嚴格搞好安全穩(wěn)定指標考核工作，注重不斷完善安全生產目標責任管理體系，各公司、廠、園區(qū)、相關部門建立健全安全生產行政“一把手”負總責、分管安全生產工作的領導具體抓的領導班子安全生產責任制，全面推行“一崗雙責”的各項規(guī)定。每年3月份集團與所屬六個黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩(wěn)定目標責任書》，并責成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩(wěn)定目標責任書，將目標責任逐一分解落實到所屬公司、廠、園區(qū)各單位、部門，進一步細化目標責任。在每年安全生產月活動中還要求各公司、廠、園區(qū)與員工簽訂安全穩(wěn)定責任書，與車輛管理部門和專職機動車駕駛員簽訂安全責任書，并與經(jīng)濟考核聯(lián)系掛鉤。實行安全一票否決，強化了集團安全目標管理責任層層落實。