李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現任區(qū)長一職。在2010年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長，常以安全生產、條件的創(chuàng)造、工程質量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭工程質量優(yōu)良品率達100%，精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成，三無班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實現了2010年的安全生產。
在現場施工中，面對工區(qū)職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，為了提高工作的安全性、技術性、職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區(qū)職工的操作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關系，從班組協(xié)調上提高工作效率；在現場施工中經常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創(chuàng)新是現場管理的重點，不既要從設備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設備要合理減少材料浪費，不要出現重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具的損壞，通過近一年的創(chuàng)新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。
8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環(huán)境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領導沒有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設做出貢獻，通過和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風，在2010年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。
該同志具有較好的工作主動性，開創(chuàng)性和敢于負責的精神，積極為工區(qū)建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。
他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強的戰(zhàn)斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產任務的完成。
鑒于此，特推薦李磊同志為生產、節(jié)約、崗位技術革新能手。

掘二工區(qū)