集團(tuán)公司為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念，2009年6月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會(huì)并對班前會(huì)召開的內(nèi)容提出嚴(yán)格的要求。

　　在實(shí)際工作中，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會(huì)的重要性，認(rèn)為班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來認(rèn)識，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。

　　班前會(huì)絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并提出切實(shí)可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時(shí)，班組長就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實(shí)，不同的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長能對當(dāng)天的具體問題進(jìn)行具體分析，班前會(huì)就會(huì)開得比較成功。

　　同時(shí)，通過班前會(huì)，教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細(xì)介紹作業(yè)工序及其注意事項(xiàng)，使每個(gè)人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。 不召開或不認(rèn)真召開班前會(huì)，不進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。

　　通過班后會(huì)，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)；對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，讓每個(gè)員工檢點(diǎn)自身不足，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，是提高班組安全水平的有效手段。