班前會是安全生產(chǎn)管理的基本制度，是為了預防員工“三違”，落實“三措”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。一個好的班前會，必須具備以下幾點，才能有效地為班組安全生產(chǎn)管理唱好“前奏曲”。

　　第一是形成長效機制，考核要嚴。班前會必須形成制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會就是正式工作的習慣，排隊要認真，著裝要規(guī)范，不能松松垮垮，或任意遲到等，必須嚴格考勤，執(zhí)行考核制度，確保班前會的嚴肅性。

　　第二是認識要清，情況要明。管理者和員工的認識必須到位，管理者要把班前會當成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因為現(xiàn)場的管理控制、員工的當日工作內(nèi)容和實際操作知識，從班前會就已經(jīng)開始了，尤其作業(yè)組長做到對員工當日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務，讓員工認識到班前會重要性。

　　第三是重點要準，意見要統(tǒng)。班前會在認真安排好工作任務后，安全交底提示也應注意突出重點，責任落實人頭，不能因為面面俱到而讓員工什么都記不住，也不能因為空話、套話、大話太多讓員工生厭。把重點控制點強調(diào)到位，細節(jié)問題現(xiàn)場再加強控制。同時班前會應也盡可能征詢和聽取員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關系。但作業(yè)組長一經(jīng)集中大家的意見，形成決定，就必須嚴格執(zhí)行，不能讓每個人都帶著各自的“主見”“我行我素”。