??? 二、項目安全管理使用網(wǎng)絡計劃技術的必要性

??? 1、項目安全生產(chǎn)工作的空間不斷變化

??? 由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，并且施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項目的安全管理將隨著施工方法、順序、空間的變化而變化，以適應新的條件。

??? 2、施工期限較長

??? 同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要根據(jù)項目施工進度各個階段的特點制定安全管理控制計劃，采取相應的安全管理防范措施，避免交叉作業(yè)帶來的不安全隱患，并嚴格按計劃執(zhí)行。

??? 3、工程項目安全管理個性化強

??? 不同工程項目因其使用功能及地理位置的不同會帶來施3-32藝、機具等及技術經(jīng)濟環(huán)境的變化。因此，必須根據(jù)不同的工程項目制訂相應的安全管理措施計劃，不能生搬硬套。安全管理網(wǎng)絡計劃能夠結(jié)合項目的特點和施工進度提前提示、預告施工中所存在的不安全因素及危險源，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作“安全第一、預防為主”的方針。

??? 4、工程項目安全管理的復雜性增大

??? 隨著科學技術的進步，工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化的安全管理，因而必須加強項目安全管理工作中各工種的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理只有使用項目安全管理控制計劃，才能把他所強凋的時間、費用、人員、措施等安全信息提前傳達給項目安全管理人員做好項目安全生產(chǎn)預防預控工作。工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與安全管理的復雜性。只有在施工安全管理中應用網(wǎng)絡計劃技術，把項目的安全管理工作作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進項目安全管理工作，才能使施工得以全面地達到安全、節(jié)省和快速的要求。

??? 5、安全管理工作中使用網(wǎng)絡計劃技術效果實例

??? 廣東省大寶山礦業(yè)有限公司從1985年開始應用網(wǎng)絡計劃技術檢修鐵、銅、供電三個系統(tǒng)，收到明顯效果，可以縮短計劃檢修時間，提高檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)好機臺之間、工序之間的銜接，做到檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，確保恢復設備技術性能，為安全生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)技術基礎。

??? 應用檢修網(wǎng)絡計劃技術后，十多年檢修中來發(fā)生過重大人身傷亡事故，降低了材料、配件成本消耗，每次可縮短檢修工期3—5天。其經(jīng)濟效益明顯：鐵系統(tǒng)按縮短檢修時間3天／次，每年2次共6天計，每年可創(chuàng)造180萬元的產(chǎn)值，經(jīng)濟效益近100萬元。銅系統(tǒng)按縮短檢修時間2天／次，每年2次共4天計，每年可創(chuàng)造119萬元的產(chǎn)值，經(jīng)濟效益近70萬元。

??? 三、網(wǎng)絡計劃技術在施工項目安全管理中的應用

??? 1、項目準備階段的安全管理項目的安全管理應貫穿施工準備和施工實施的各個階段，根據(jù)“安全第一、預防為主”的方針，安全管理的預防、預控工作顯得尤為重要，在施工的準備階段認真細致的編制安全管理控制網(wǎng)絡計劃能夠有效的隨著工程的進度做好項目安全管理。

??? 1）、開工前由項目經(jīng)理部建立項目安全管理體系的網(wǎng)絡圖，報企業(yè)安全部門批準后實施。

??? 2）、開工前由項目主管安全的副經(jīng)理和安全科長結(jié)合項目施工總進度計劃制定“編寫安全生產(chǎn)管理目標、安全施工組織設計或安全技術措施、安全生產(chǎn)事故防范措施和應急救援預案、安全生產(chǎn)責任制、分包項目安全管理要求、施工平面布置設計、安全生產(chǎn)教育培訓計劃、辦理作業(yè)人員意外傷害保險等安全管理準備工作”的進度網(wǎng)絡控制計劃，報項目經(jīng)理批準后組織相關人員進行編寫。

??? 2、項目實施階段的安全管理

??? 1）安全管理網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中進行管理的必要性

??? 在安全管理網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，由于人力、物質(zhì)的供應和自然條件等因素的影響而打破原計劃的事是經(jīng)常發(fā)生的；安全管理網(wǎng)絡計劃的實施管理，是個動態(tài)跟蹤的過程，施工作業(yè)情況千變?nèi)f化，任何一份安全管理網(wǎng)絡計劃，在實施過程中，都難免會“破網(wǎng)”；因此，要隨時掌握項目施工動態(tài)，檢查計劃的執(zhí)行情況，隨著實際情況的變化，主動調(diào)整資源投入，優(yōu)化組合，這對保證計劃目標的順利實現(xiàn)有決定性作用。否則，整個網(wǎng)絡計劃將會變得毫無意義。

??? 對安全管理網(wǎng)絡計劃的定期檢查、調(diào)整、修正是監(jiān)督計劃執(zhí)行的最有效的方法。調(diào)整的目的是使網(wǎng)絡計劃符合變化了的實際情況；必要的修正，是保證網(wǎng)絡計劃順利實現(xiàn)的措施。為了維護計劃的嚴肅性，修改和變更也不能隨心所欲，要有科學依據(jù)。用數(shù)據(jù)說話，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，是網(wǎng)絡計劃管理的目的之一。在一定的執(zhí)行期間，要求一個相對穩(wěn)定的計劃，并允許彈性的實施進度，這是網(wǎng)絡計劃管理的基礎。

??? 定期進行實際施工進度的即時記載，檢查計劃執(zhí)行情況，不但能得到調(diào)整網(wǎng)絡的依據(jù)，而且有助于資料積累、項目安全管理分析總結(jié)、不斷提高計劃編制水平和網(wǎng)絡計劃管理水平。