一、 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家及上級相關部門的政策、法規(guī)，傳達落實公司的各項文件及會議精神，維護企業(yè)和職工利益，樹立企業(yè)形象，發(fā)楊企業(yè)精神。

　　二、 工程部是公司的管理組織機構，在公司的直接領導下開展工作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務。

　　三、 參與公司的直接管理，制訂管理辦法、管理方案、管理細則、制訂成本控制目標、并監(jiān)督落實。

　　四、 參與公司人事機構改革與管理，制定管理人員及管理人員工資標準，工作調動，培訓學習。

　　五、 全面監(jiān)管各項目部的各項工作，每月月底對工程項目部的各項工作做全面認真檢查，督促促進各工程項目部的工作。

　　六、 確立適應市場經濟條件下的企業(yè)內部管理體制，轉換企業(yè)經營機制，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)經濟效益。

　　七、 發(fā)揚以人為本，心系用戶，以德為魂，服務社會；以質量求生存，以效益求發(fā)展的企業(yè)精神。

　　八、 樹立安全第一的思想，確保工程質量優(yōu)良，確保工期目標實現(xiàn)，很抓項目管理、充分發(fā)揮工程部的管理職能，真正體現(xiàn)向管理要效益。