眾所周知，安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。
　　一、安全在于加強“人”的管理
   礦山企業(yè)要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、工程管理員等主要現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，加強施工隊伍人員管理。要求施工隊伍專職松石工、專職安全員必須配備到位，特殊工種及相關(guān)人員的證件必須齊全。在“人”的安全管理上，建議礦山企業(yè)主要抓好以下幾個方面：
     1、對施工現(xiàn)場具有最終決定權(quán)的人。如技術(shù)管理人員、施工單位的項目經(jīng)理、各區(qū)域管理人員等。對于這類人員，安全及其他相關(guān)部門一定要加強他們的安全法律意識。因此，相關(guān)管理部門要經(jīng)常不定期召開現(xiàn)場管理人員安全知識學(xué)習(xí)會，宣傳安全規(guī)章制度，講案例擺道理，強調(diào)他們的安全責(zé)任，逐步提高他們的安全法律意識和責(zé)任意識，讓其自覺地加強安全管理，配備安全管理人員，加大安全投入，才能夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。
      2、針對電工、松石工、設(shè)備操作工等特殊工種操作人員。這類人對施工現(xiàn)場安全有著重要的影響作用，且有時人員不穩(wěn)定，因此，相關(guān)部門對他們的培訓(xùn)管理要高度重視，因為臨時用電、松石處理、起重機械等是關(guān)系生產(chǎn)安全的重要部位。很多礦山企業(yè)發(fā)生安全事故就是因為操作人員一開始就不按操作規(guī)范做，單位不注重及時督促整改，同時也帶來重大事故隱患。所以，只有提高他們的業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能為礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

3、要不斷加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，為推動礦山企業(yè)技術(shù)進步提供人才保證；要在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，超前謀劃，科學(xué)部署明年的各項技術(shù)工作，為礦山企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
    二、加強安全施工技術(shù)管理

　　⑴ 施工單位必須按規(guī)定事前編制設(shè)計施工方案實施，如需更改設(shè)計方案，須報企業(yè)設(shè)計及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可按方案組織實施，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)審批不得施工。

⑵ 要求有關(guān)單位和部門要切實把安全工作放在首要位置，抓緊推進各項重點技術(shù)工作，特別是要加強處理松石、灑水防塵、超前探水孔等為重點的安全技術(shù)管理工作，預(yù)防安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針政策，確保礦井安全生產(chǎn)。　

　 ⑶ 加大對井下掘進工作面施工、貫通等井下巷道的安全技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控力度，特別是超前探水孔，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格施工驗收、質(zhì)量監(jiān)督制度，健全工程施工檢查驗收技術(shù)檔案。華錫銅坑礦10月7日井下305水平210-1#線探礦掘進打超前探水孔時，首先打了頂板探水約1.5米深時，突然探到上方民窿積水，水流較急，噴射五米遠(yuǎn)。探明到上方一個民窿采場，長約96m，寬、高約11m，此次打超前探水孔的有效探水措施，避免了井下透水水患。

在安全防護設(shè)施上，礦山企業(yè)須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，同時要求單位安全管理人員加強日常安全檢查，對存在隱患拒不整改的單位負(fù)責(zé)人進行通報，并限期要求整改。除此之外，企業(yè)更應(yīng)著重安全管理人員深入現(xiàn)場加強安全監(jiān)管，配備安全檢查專用車，安全管理人員確保對安全管理較差的現(xiàn)場每2至3天檢查一次，安全管理好的現(xiàn)場每5至6天檢查一次。只有深入現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也只有這樣才能有力保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)，促進礦山企業(yè)和諧發(fā)展。
     安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，而項目施工現(xiàn)場的安全管理更是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵所在，它是一門綜合的、系統(tǒng)的科學(xué)，是一種動態(tài)的管理。項目施工現(xiàn)場安全管理的水平高低與成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)、社會和職工家庭的穩(wěn)定、和諧。只有認(rèn)真研究，積極探索，通過加強項目施工現(xiàn)場的安全管理，才能最終實現(xiàn)礦山企業(yè)安全管理的目標(biāo)。