陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司是黃陵礦業(yè)集團(tuán)下屬的股份制企業(yè)。公司成立于2009年9月，負(fù)責(zé)4×98萬噸煤焦化生產(chǎn)線，2×30萬噸甲醇生產(chǎn)線，2×10萬噸合成氨生產(chǎn)線的黃陵礦業(yè)煤化工園區(qū)建設(shè)任務(wù)。該項目是陜西省國資委、發(fā)改委確定的十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)板塊的重要項目，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地的核心骨干項目。公司充分利用黃陵煤冶金煉焦配煤的資源優(yōu)勢，發(fā)揮黃陵礦業(yè)集團(tuán)多年積累的基本建設(shè)管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，借鑒民營企業(yè)——陜西黃河礦業(yè)集團(tuán)在煤化工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，由黃陵礦業(yè)集團(tuán)和黃河礦業(yè)集團(tuán)發(fā)起，安徽長鋼集團(tuán)，江蘇永鋼集團(tuán)，河北燕山鋼鐵集團(tuán)三家民營企業(yè)參股，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、體制創(chuàng)新，構(gòu)建的跨行業(yè)、跨地域、跨所有制，投資主體多元的新型股份制企業(yè)。公司按“一園兩區(qū)”建設(shè)規(guī)劃，分白石、曹家峪兩個園區(qū)，采用國內(nèi)先進(jìn)的HJL5550D型的5.5米側(cè)裝煤搗固焦?fàn)t生產(chǎn)工藝，配套建設(shè)甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化產(chǎn)能力，注冊資本15億元，計劃投資55億元，分曹家峪、白石兩個園區(qū)建設(shè)。2008年10月項目開工以來，累計完成投資17.3億元。2011年計劃安排投資28.15億元，建成投運(yùn)曹家峪園區(qū)焦化系統(tǒng)，開工建設(shè)白石園區(qū)；2012年上半年曹家峪園區(qū)全面投運(yùn)，白石園區(qū)具備投運(yùn)條件。預(yù)計到“十二五”末，黃陵煤化工項目產(chǎn)值達(dá)到100億元以上，占到黃陵礦業(yè)集團(tuán)總產(chǎn)值的60%以上，煤化工將成為黃陵礦業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
        陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司在抓好項目基本建設(shè)同時，按照黃陵礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體工作部署，汲取黃陵礦業(yè)集團(tuán)深厚的文化積淀，以崗位管理文化為抓手，著力打造本質(zhì)安全型員工隊伍，致力建設(shè)本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)，不失時機(jī)地啟動企業(yè)文化建設(shè)工程，奠定了新企業(yè)文化建設(shè)的良好開端。
        一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、招錄員工，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍
        企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，建設(shè)新型煤化工企業(yè)、建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，提高員工隊伍素質(zhì)至關(guān)重要。為此，我們在員工隊伍組建方面，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)，變招工為招生，嚴(yán)格招錄具有大專以上學(xué)歷，具備煤化工、化工專業(yè)知識的高校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生為新員工。并根據(jù)工作崗位要求，首先安排到省內(nèi)專業(yè)院校再次接受系統(tǒng)的專業(yè)理論培訓(xùn)，然后安排到相關(guān)煤化工企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)；理論和實踐培訓(xùn)時間在半年以上。目前公司現(xiàn)有員工992名，除部分項目管理臨聘人員及臨時用工人員外，大專以上學(xué)歷為主體的新員工584名，占員工總數(shù)60%以上；年齡在30歲以下員工624名，占員工總數(shù)70%。年輕而富有朝氣的高素質(zhì)員工隊伍，為煤化工公司企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力，是我們搞好崗位管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本所在。
        二、積極探索、有序推進(jìn)，開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作
        文化建設(shè)引領(lǐng)和決定著企業(yè)的發(fā)展方向。針對煤化工公司組建之初管理薄弱、體制多元需要管理整合、員工隊伍新建亟待思想引導(dǎo)和業(yè)務(wù)提高的實際，主動探索文化建設(shè)的工作途徑，在工作實踐中不斷豐富公司的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。一是強(qiáng)化主體文化宣貫。組織新員工入廠教育，參觀礦區(qū)文化中心，閱讀《黃陵礦區(qū)二十年大事記》，學(xué)唱《黃陵礦業(yè)之歌》，參加礦業(yè)公司各類大型文體活動，接受主體文化熏陶，增強(qiáng)主體文化認(rèn)同，強(qiáng)化主體文化歸屬。公司辦公、會議、接待場所使用黃陵礦業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化標(biāo)識，推行主體文化理念。發(fā)揮宣傳媒介作用，加強(qiáng)文化引導(dǎo)工作。編輯印發(fā)《黃陵礦工報》專輯，集中宣傳推介煤化工公司；創(chuàng)刊《煤化工建設(shè)》簡報，及時宣傳公司重點(diǎn)工作；編撰企業(yè)文化系列叢書之一《建設(shè)與探索》，為公司發(fā)展留存了珍貴的資料。二是構(gòu)建管理文化體系。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，不斷健全管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。完善了股東會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層議事規(guī)則；制定了8大類120余項基礎(chǔ)管理制度，從工作程序、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、安全管理、費(fèi)用管理、材料管理等方面構(gòu)建了嚴(yán)密規(guī)范，管控有力，監(jiān)管到位的工作機(jī)制。三是推行全員崗位文化。通過全員“雙述”活動，提升員工操作技能。公司在不到一個月時間內(nèi)完成了煤焦、化產(chǎn)45個工種的“雙述”教材編寫任務(wù)，開展“雙述”強(qiáng)化培訓(xùn)，工作人員與學(xué)員們吃住在一起，不分白晝，夜以繼日，開展考核評比工作。參加培訓(xùn)的學(xué)員一人一表，由工作人員對“雙述”學(xué)習(xí)進(jìn)行逐一打分考評，真正做到人人過關(guān)，不走過場。經(jīng)過歷時兩個月嚴(yán)格不間斷的考評，選出10名“雙述明星”， 10名“雙述能手”，學(xué)員絕大多數(shù)通過了考評。
        三、選準(zhǔn)載體、重點(diǎn)推進(jìn)，抓好崗位管理文化建設(shè)工作
        崗位管理文化建設(shè)是把“雙述”活動和安全教育融為一體的系統(tǒng)工程，主要解決新員工在生產(chǎn)崗位的熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，是打造本質(zhì)安全型員工隊伍的基礎(chǔ)工作。抓好了崗位管理文化建設(shè)，就可以有效解決操作技能和安全防范兩個關(guān)鍵性問題，就可以把員工培訓(xùn)和生產(chǎn)安全管理有效結(jié)合，就可以有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的落地生根問題，進(jìn)而推動文化管理進(jìn)程。為此，公司編輯印發(fā)了《煤焦專業(yè)雙述教材》、《化產(chǎn)專業(yè)雙述教材》、《崗位描述優(yōu)秀教材選編》、《煤化工企業(yè)事故案例選編》四套崗位管理文化系列叢書，作為崗位管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)資料，面向全體員工開展崗位管理文化建設(shè)工作。
        第一，豐富崗位描述內(nèi)容，提升崗位描述質(zhì)量。公司按崗位、分班組、車間、分廠，逐級開展全員崗位描述活動。要堅持描述崗位必須描述安全的新標(biāo)準(zhǔn)，把安全規(guī)程、事故案例、危險源辨識等相關(guān)內(nèi)容充實到崗位描述中，不斷豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量。原則上，每一個員工的崗位描述內(nèi)容不能少于5000字，時間不能少于30分鐘。
        第二，深化安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全防范意識。公司面向全員開展三項安全培訓(xùn)教育活動。即安全事故案例學(xué)習(xí)教育活動，安全知識競賽活動和崗位安全規(guī)程考試考核，要求每一名職工能夠背寫本崗位安全規(guī)程，背誦本專業(yè)10個以上事故案例，組織一次安全知識綜合考評。凡考評不合格者同樣不能安排上崗。
        第三，開展模擬操作訓(xùn)練，提高安全操作技能。在推行手指口述安全確認(rèn)工作法的基礎(chǔ)上，組織多崗位聯(lián)動開機(jī)、試車模擬演練，不斷拓展崗位描述和安全規(guī)程的技能訓(xùn)練，把崗位操作和安全防范知識通過模擬操作不斷固化，形成技能，真正把安全防范知識和技能落實到操作崗位上。
        第四、明確目標(biāo)、深入推進(jìn)，向全國煤化工文化示范基地行列邁進(jìn)
        黃陵礦業(yè)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作會議提出：煤化工公司要以五精管理為目標(biāo)，高起點(diǎn)啟動企業(yè)文化建設(shè)步伐，打造全國煤化工示范基地。這是一個非常高的工作目標(biāo)，要求我們必須樹立時不我待的緊迫意識，確立勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，不等不靠，積極主動，大膽探索，勇于實踐，快速推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。
        我們要繼續(xù)深化崗位管理文化建設(shè)，堅定不移地抓好員工培訓(xùn)教育工作，以三基建設(shè)為平臺，開展英雄行動、精優(yōu)作業(yè)法、專業(yè)功力演練，不斷深化崗位管理文化創(chuàng)建工作；要以本質(zhì)安全型員工隊伍建設(shè)為途徑，以崗位管理文化在生產(chǎn)實踐中落地生根為目的，奠定本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)。
        我們要持續(xù)深入地推進(jìn)煤化工公司的企業(yè)文化建設(shè)。一是要把精細(xì)管理的四項技術(shù)提前實施到位。按煤化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一完善廠區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)；對煤焦、化產(chǎn)、甲醇、熱電四大區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備實施編碼管理；對廠區(qū)材料碼放、物品堆放、人員行走路線實行定置管理；在各生產(chǎn)區(qū)域、車間、班組設(shè)置醒目的管理看板；通過推行四項技術(shù)，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理。二是要建立嚴(yán)格的干部走動管理制度。對公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間和部門領(lǐng)導(dǎo)干部的走動路線、時間、重點(diǎn)區(qū)域以及生產(chǎn)安全管理的盲區(qū)、盲時、盲點(diǎn)的走動管理作出明確規(guī)定，并通過建立有效的管理考核機(jī)制，把這項舉措落到實處。三是要強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成訓(xùn)練，重點(diǎn)抓好安全行為禁忌和安全行為養(yǎng)成的訓(xùn)練。通過這些扎實的工作措施，建設(shè)本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)。
        黃陵煤化工公司的企業(yè)文化建設(shè)工作處于探索起步階段，建設(shè)崗位管理文化是當(dāng)前的重要而迫切的工作任務(wù)。要求我們在企業(yè)文化建設(shè)上必須思路更加明確，目標(biāo)更加清晰，機(jī)制更加完善，措施更加扎實，成效更加顯著，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍，建設(shè)本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)，朝著全國煤化工企業(yè)文化示范基地建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。