經(jīng)驗教訓。簡單而言：經(jīng)驗就是經(jīng)歷并且驗證過，甚至反復驗證過的事情稱之為經(jīng)驗或者是實踐得來的知識或技能；教訓，就是有可能是別人教的，或訓示的東西或者是在經(jīng)歷過的事情上犯了錯誤，認識到了錯誤，可以說是汲取了教訓以及從失誤和挫折中得到的知識稱之為教訓，兩者之間既是辯證統(tǒng)一的關系，又是無形的財富。

　　為什么說經(jīng)驗教訓是搞好安全生產(chǎn)的財富呢？應該從兩大方面提高認識去積極尋找正確的答案：

　　首先講經(jīng)驗，它就是從已經(jīng)發(fā)生的事件中獲取的知識，或者說是從我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒晒εc失敗之中得到的知識。比如說某某單位由于違規(guī)違章強行進行生產(chǎn)而導致發(fā)生了重大安全生產(chǎn)事故，或者是明知存在安全生產(chǎn)事故隱患，但是為了趕生產(chǎn)任務而強迫員工進行生產(chǎn)，結果事與愿違而發(fā)生了重大安全生產(chǎn)事故，這不僅沒有如愿完成生產(chǎn)任務，反而造成人員傷亡。這就清楚地告訴我們“明知違規(guī)違章”或“明知有隱患”而不采取有效措施進行防控，后而還要強行進行生產(chǎn)這是不對的，這樣的事情是絕對不能做的。所謂的“前事不忘，后事之師”也就是這個道理。再如我們在日常管理工作中每天、每周、每月、每季度或每年進行工作總結時，哪些工作做得比較好，哪些工作存在不足之處，好的就應該大力推廣不斷補充完善使之好上加好，不好的就應該及時給予修正。我們做什么事情不能明明知道這件事情已經(jīng)做錯了還要堅持，那就是錯上加錯了。

　　然后講教訓，教訓與經(jīng)驗有類似之處，它就是從工作或事件失誤和挫折之中得到的知識。例如在上世紀60年代中期在我國發(fā)生的“十年文革”，它給我國經(jīng)濟建設造成了重大損失，對此很多年長的同志應該記憶猶新。再如在某些企業(yè)或行業(yè)中由于管理人員和員工的“工作責任心不強”、“管理不到位”、“設備存舊”、“技術落后”或因“違規(guī)違章”等原因而導致發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故就是血的教訓，我們要從中吸取經(jīng)驗教訓，獲得新的知識。

　　在安全生產(chǎn)管理上，我們認真總結經(jīng)驗教訓最主要的目的和其重要意義：（一）促進安全生產(chǎn)管理上新的臺階，把安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率或因為安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟損失降到最低，促進企業(yè)科學發(fā)展上水平；（二）為了從中汲取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，最大限度地防止、避免或減少重特大安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生，汲取血的教訓就是明明知道已經(jīng)錯了的事情不能再做，最終把企業(yè)因為發(fā)生安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟損失降到最低。因此，作為企業(yè)的各級管理人員在生產(chǎn)勞動的實踐中要積極主動地做到：一是企業(yè)自身要善于進行自我總結，不斷從實踐中尋找出成功的經(jīng)驗與失敗的教訓；二是要善于學習和借鑒別人已經(jīng)總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓，從中汲取新的有益的知識和營養(yǎng)，變別人成功與失敗的經(jīng)驗教訓為自己的管理財富，從中“取其精華，去其糟粕”為我所用，以促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺階，科學發(fā)展上水平。三是有條件的企業(yè)要堅持采用“走出去，請進來”的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展互相交流學習好的管理經(jīng)驗、好的管理方法、好的管理技術的交流與合作。如果條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動，推廣先進經(jīng)驗。

　　綜上所述，在安全生產(chǎn)管理上，我們認真總結經(jīng)驗教訓最主要的目的和重要意義：就是要促進安全生產(chǎn)管理上新臺階，把安全生產(chǎn)事故發(fā)生率或因為安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟損失降到最低，促進企業(yè)科學發(fā)展上水平。所以說只要我們腳踏實地認真而扎實地總結工作中成功與失敗的經(jīng)驗教訓，善于從這些經(jīng)驗教訓中“取其精華，去其糟粕”為我所用，經(jīng)驗教訓就一定會成為我們搞好安全生產(chǎn)的財富。