在市場競爭日益激烈的今天，以人為本，安全生產已經深入到每一個企業(yè)和每一個員工的心中。一個企業(yè)生存、穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展，一切都與安全是密不可分的，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，如沒有了基礎，企業(yè)發(fā)展猶如空中樓閣、水中月、鏡中花，一切都是枉然?，F在各大企業(yè)在安全工作中做了大量的工作，但還是頻頻發(fā)生一些細節(jié)上不重視、疏忽大意而導致的安全事故。給企業(yè)帶來較大的經濟損失，給家庭和個人帶來難于愈合的心靈傷口。

　　一個企業(yè)成功的原因或許有很多，可失敗的原因就那么幾個，有時是很細微的，甚至是一念之差

　　2006年5月，海岱鄉(xiāng)某小煤礦發(fā)生礦難，造成數人死亡。這是一個產優(yōu)質煤的煤礦，利潤很高，可安全制度卻很不健全。事發(fā)當日，瓦檢員曾發(fā)現井下瓦斯異常，有一時間段，瓦斯忽高忽低不穩(wěn)定，據礦長說曾通知下面夜班就不要采煤了，但也僅僅是口頭通知身邊的人傳達，礦長就離開煤礦回家了?？梢拱嗟陌嚅L來了之后，憑經驗辦事，覺得沒什么大不了的，反正現在瓦斯已經正常了，礦長也沒個硬性通知，在沒人阻擋的情況下，在高額利潤的驅動下，一念之差帶班20人下井了，結果才1個小時，災難便發(fā)生了，煤與瓦斯突出，造成數人死亡的慘劇，班長本人也未能幸免。

　　辦完賠償事宜后，礦長已傾家蕩產，小煤礦也被政府關閉了，企業(yè)不存在了，員工沒有了飯碗，留給人們的是深刻的思考和深深的懺悔。一切都悔之晚也，什么都沒有了

　　這是一個典型的粗放管理模式的煤礦，如果他們有嚴格的安全管理制度；如果凡事有章可循、有人負責、有人監(jiān)督、有據可查；如果他們能處處立足“嚴”字求提高，管理上通過“嚴”字建制度，實踐中透出“嚴”字抓落實；如果他們能有“安全等一，生產第二”的思想，建立安全監(jiān)察體系；如果……可惜，可惜沒有如果，時間不會倒流，后悔已經來不及，數條鮮活的生命就這樣消失了，從此這幾個家庭將長久被失去親人的痛苦所籠罩，這是用生命書寫的教訓，安全問題，一點也馬虎不得。

　　2006年12月11日，羊場煤礦選煤廠內，機修工劉某等三人在壓濾機二樓進行壓濾機動支架的切割作業(yè)，當劉某從拆除的溜子洞口處經過時，踩翻了擋在洞口的一塊鐵板，劉某本人隨鐵板一同掉入距離一樓地板3米的地上，人落下來時身體左部碰在擺放在地板上的溜子箱體，撞傷胸腹，胸肋骨骨折，脾臟受損，造成重傷。事故原因是擋在洞口上方的鐵板因人員在上面走動頻繁和進行起吊作業(yè)造成鐵板移位懸空，一指之差，這時恰好被劉某踩到，如果這塊蓋洞口的鐵板能想辦法用螺栓固定，如果在才開始移位的時候就被發(fā)現，將它復位，如果……可惜，還是沒有這些如果，這是用鮮血書寫的教訓。安全問題，人人有責。

　　對于每個崗位的工作人員來說不能僅以工作臺面為主，周圍的工作環(huán)境都應了然于心，這樣一旦熟悉的工作環(huán)境發(fā)生了變化就能有所警覺。俗話說：自己的安全自己管，指望他人不保險，安全問題重如泰山，但千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，再大的困難全體干部、職工一齊分擔，這個困難就會變得微不足道，如果每一個人都能從一件簡單的小事做起，就能成為一件不簡單的大事，安全管理制度不僅僅是寫在紙上，掛在墻上，而且要落到實處，落到每一個干部職工心里，才能自然而然養(yǎng)成習慣，為安全生產打下堅實的基礎。

　　安全，要在日常的生產工作中，從小事不斷的總結，形成一種鐵的制度，讓員工自覺的去遵守。安全需要用細節(jié)合成，日復一日，年復一年，才能成就企業(yè)的輝煌。