管理人員管安全，操作工人顧安全，這似乎是一個安全生產(chǎn)的和諧畫面。然而，管理人員管理作風是否端正，態(tài)度是否負責，管理是否有效，卻大大影響著著安全管理工作的優(yōu)劣、成效的好壞。因而，為管理者找個“管理者”，讓各項安全管理工作切切實實為安全服好務，成為不可或缺的大事。
       對此，川煤集團達竹公司川煤六處給安全管理找了個“管家”，大力開展安全管理效能監(jiān)察工作，加強干部作風轉變，規(guī)范管理行為，確保安全生產(chǎn)。
       這個“管家”管點啥？按要求，安全管理效能監(jiān)察工作分準備動員、組織實施、整改落實、組卷歸檔四個階段實施，對安全生產(chǎn)責任落實情況、安全機構建設及人員配備情況、安全生產(chǎn)活動開展情況、干部作風建設情況、安全基礎工作情況及安全費用使用情況進行監(jiān)察和管理，目前工作正開展到組織實施階段。
       工作開展以來，各部門、單位進行了全面的安全管理自查工作，對存在的問題和不足進行了分析，提出整改措施并加以改進。各級管理人員安全管理作風明顯好轉，思考工作的氛圍濃了，工作推諉、消極應付現(xiàn)象少了，跟班、值班、帶班制度落到了實處，安全管理切實做在了生產(chǎn)一線，隱患排查治理開展有力。此外，還大力開展技術攻關，科學施工，尤其是進入雨季，對重點煤礦建設防治水工作高度重視，制定了科學的防治水方案，不大意，不冒進，不疏忽。生產(chǎn)施工文明開展，職工培訓流動夜校辦進了工地，安全文化建設聲色并茂。 
       給管理者找“管家”，受到了廣大職工的一致好評，有人說：“職工疏忽可能影響的只是自己安危，而管理疏忽危及的可能就是一個班、一個隊的安全，加強對管理者的監(jiān)督管理，好得很！”