在日常安全生產(chǎn)中，我們總會發(fā)現(xiàn)一些職工甚至在某些管理人員腦海中總會存在這樣的思維，這點小問題沒有什么，不會有事，但是對事故事后調(diào)查證明，往往就是這些我們認(rèn)為“沒什么”而視而不見的“小問題”或“小事”釀成大事故，成為事故產(chǎn)生的根源。

　　筆者在某采煤隊工作時，就曾親眼目睹了這么一件事，某運輸班皮帶司機在進(jìn)行設(shè)備日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)一只皮帶托輥磨損過度，已無法轉(zhuǎn)動，協(xié)同的檢修人員勸其立即換掉，但該司機認(rèn)為這是小問題，不會影響什么，結(jié)果就是這么一點他認(rèn)為沒什么的小問題卻導(dǎo)致皮帶在運行過程中被托輥劃破達(dá)50余米，影響采面生產(chǎn)5個多小時，造成直接經(jīng)濟損失數(shù)萬元。

　　安全問題無小事。有些涉及安全生產(chǎn)的具體問題，在一個地方、一個設(shè)備上看起來微不足道的小事、小問題，有時很難引起我們的足夠重視，但是如果我們視而不見、心存僥幸，解決不好、不及時就有可能慢慢形成新的問題和隱患，成為影響安全生產(chǎn)的大問題。

　　小事連全局、小事關(guān)成敗。解決細(xì)節(jié)問題嫌小求大，既不是正確的工作態(tài)度，也不是科學(xué)合理的方法，在安全生產(chǎn)中，我們必須樹立小問題當(dāng)成大問題來對待，小事故當(dāng)成大事故來處理的態(tài)度，把潛意識中一些認(rèn)為是小問題的問題作為重要工作來抓，特別是那些事關(guān)安全生產(chǎn)的具體問題，以一臺設(shè)備、一個工序、一項措施的具體問題的解決，促進(jìn)總體問題的解決，提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全系數(shù)，最大限度地增加安全因素，促進(jìn)整個流程的安全生產(chǎn)。