人們曾經感嘆，過去很少有礦難發(fā)生，現(xiàn)在，科學發(fā)展了、技術進步了為何反而礦難頻仍？其中一個很重要的原因就在于礦工的素質。那時候，礦工都是由勞動部門招聘，培訓合格后再上崗的。山西省臨汾市安監(jiān)局負責人說，過去煤礦職工的準入門檻很高，一個礦工要經過3個月的安全知識培訓后才能下井，下井后還要跟著帶班師傅學習3個月才能動手作業(yè)。而現(xiàn)在尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦煤礦，職工幾個月甚至幾天就更換一批。“放下镢頭下礦井，三天培訓成礦工”，連不少國有大礦也開始雇用那些由農民組成的包工隊，煤礦安全的脆弱性由此可見一斑。

　　保障礦工安全，主要還得靠礦工自己。治理礦難，固然需要加大煤礦安全設備的投入與建設，固然需要安監(jiān)部門的嚴格執(zhí)法，固然需要紀檢部門對官煤勾結的嚴查重處……但如果礦工連瓦斯監(jiān)測儀都看不懂時，再先進完善的安全設備又能起多大作用呢？如果沒有礦工主動積極地舉報安全隱患和官煤腐敗，安監(jiān)和紀檢部門對煤礦的日常監(jiān)控將變得困難。

　　礦工對煤礦安全的忽視，是礦難最大的危險源。治理礦難，礦工無疑是與煤礦安全最生死攸關的群體，礦工更是礦主和不法官員天然而有效的監(jiān)督者。把礦工這塊龐大的監(jiān)督資源激活，這是所有成功治理礦難國家的共同經驗。

　　可見，幫助每個礦工完成從農民向產業(yè)工人的關鍵一躍，賦予他們觀察煤礦安全的能力，讓他們能了解、掌握自己的命運，而不是像有的煤礦那樣聽天由命、任人擺布，這是煤礦安全最基本的保證。

　　因此，對于礦工的培訓不應僅是技術方面的，我們更應培育起礦工的權利觀念，告知法律賦予他們的種種權利，再加上政府為他們撐腰，他們在參與煤礦管理時將不再輕易受到礦主的蒙騙或恐嚇。

　　由于礦工畢竟都是原子般松散的個體，面對那些揮手就能買三輛寶馬的礦主，面對錯綜復雜的官煤勾結關系網(wǎng)，他們是渺小而無力的。政府為他們撐腰，其中一個方面就是要加強礦工的工會組織建設，使礦工們能與礦主平等展開博弈。

　　看過《洛伊斯的故事》這本書的人知道，女礦工洛伊斯之所以敢與礦業(yè)公司對簿公堂，并堅持抗爭，并因此改寫了美國性騷擾立法史，其中一個極關鍵的原因就是，礦業(yè)公司工會中惟一的女領導人自始至終都堅定地支持她。