隨著供電所規(guī)范化、精細化、臺區(qū)標準化管理工作的不斷推進，服務承諾責任的加大，再加上線路設備暴露出的不少隱患，使農(nóng)村供電安全管理難度加大，責任更重。如何面對現(xiàn)實，降低供電安全風險，是我們每一名電力職員，尤其是供電所安全第一責任人值得認真思考的一個問題。

　　一、存在的問題

　　1、安全管理難度大。農(nóng)村特別是偏遠山區(qū)，供電線路長，又相當分散，用電負荷也小，維護難度大，安全管理責任很難落實到位。加上用戶文化素質(zhì)有些不高，安全用電意識淡薄，私拉亂接現(xiàn)象屢禁不止，違章取土、違章建房、人為破壞電力設施等違規(guī)違法行為時有發(fā)生，威脅著人身、線路設備的安全，也直接威脅和影響到農(nóng)村供電安全管理工作。

　　2、安全措施不力。安規(guī)學習和考試，安全活動都沒少搞，有關安全問題隨便找個職工問問都能對答如流，但現(xiàn)實工作當中憑經(jīng)驗辦事、習慣性違章現(xiàn)象卻不少見。搭票施工、約時送電、不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、甚至不用絕緣棒、不裝設接地線、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的現(xiàn)象都有可能出現(xiàn)，給安全生產(chǎn)管理帶來直接影響。

　　3、麻痹思想，僥幸心理不時發(fā)生。部分職工包括個別負責人在履行職責方面不到位，馬虎了事疲勞施工，帶著情緒進入工作現(xiàn)場作業(yè)，抱著無所謂的態(tài)度開展工作，造成施工標準，消缺質(zhì)量大打折扣。

　　二、解決問題方法

　　1、上下聯(lián)手，共筑安全防線。針對當前安全管理上存在的實際問題，公司相關部門要履行好各自職責，大力協(xié)助好供電所組織政府、土地、林業(yè)、公安等部門就如何加強線路設施的有效保護進行溝通和取得支持，使農(nóng)村供用電安全逐步走向規(guī)范化，法制化的管理軌道。

　　2、安全責任落實到人，建立安全責任追究制度。供電所要以臺區(qū)為單位，將安全責任明確落實到片區(qū)責任人，并嚴格要求各片區(qū)責任人加大對供用電線路設備的日常巡視和維護力度，并向社會公開責任人和供電所值班和搶修電話號碼，一旦發(fā)生用電故障，可快速反映做出處理，避免和減少事故的發(fā)生。對于巡視不到位，處理故障不及時的人和事要按規(guī)定進行嚴肅處罰，對用戶主動反映的問題和隱患現(xiàn)象要心存感激，如果因故障停電造成用戶的不便，要耐心解釋，積極清除負面影響。

　　3、無病預防，有病早治。根據(jù)公司每年的大修技改和完善工程計劃，結合本所轄區(qū)實際情況，制定合理的改造計劃，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證供電線路設備安全穩(wěn)定運行。

　　4、在落實“兩票三制”進行標準化作業(yè)程序的前提下，領導要到崗到位。安全管理雖然是全員參與，但督促實施卻是領導的責任。尤其是施工過程中，把握每一個環(huán)節(jié)，包括每個施工隊員的精神狀況、技能高低，以及民工隊伍的管理，作為施工現(xiàn)場領導，都必須親自把關，密切關注。我們只有保持清醒的頭腦，合理地分配任務，自始至終地規(guī)范操作，做到違章必糾毫不留情，才能確保電力施工的安全。