在世界范圍的金融危機(jī)環(huán)境下，公司的安全工作也面臨著全新的考驗(yàn)。如何為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供安全保障，鋪就公司走出困境的安全之路就值得我們?nèi)ド钏己吞接憽?br />         我有兩點(diǎn)思路供大家參考。
        一、強(qiáng)化安全意識(shí)，正確處理發(fā)展與安全的現(xiàn)實(shí)矛盾，是推動(dòng)公司安全管理工作的關(guān)鍵
        從公司改制以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷刷新歷史記錄，以更加成熟的姿態(tài)走向明天。然而，員工的安全意識(shí)是否與公司的發(fā)展速度成正比呢？我認(rèn)為在兩個(gè)層面上，員工的安全意識(shí)薄弱，是公司安全工作向前推進(jìn)的攔路虎：一個(gè)是中層管理層，另一個(gè)就是設(shè)備操作層。
        “發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，必須按照高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全的要求。”這是我們國(guó)家對(duì)現(xiàn)代工業(yè)提出的發(fā)展要求；而“不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。”，是公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上提出的工作要求。所以，提高員工的安全意識(shí)，從而達(dá)到公司的要求就顯得尤為重要。因?yàn)椴还苁莻鹘y(tǒng)工業(yè)還是現(xiàn)代工業(yè)都離不開(kāi)設(shè)備，而設(shè)備是需要人為操作，怎樣操作才具有安全性，還是人說(shuō)了算。
        我們來(lái)了解一點(diǎn)數(shù)據(jù)：2006年到2009年，公司發(fā)生了燃燒事故4起，一般性火災(zāi)事故2起，怎么樣？觸目驚心吧。但員工特別是安全意思淡薄的員工，很有可能面對(duì)這樣一組數(shù)據(jù)態(tài)度漠然抑或是無(wú)動(dòng)于衷。因?yàn)?ldquo;發(fā)展才是硬道理！”，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才是第一位的，只要有錢(qián)了，一切才會(huì)有保障，包括安全。當(dāng)大家都忙著去提高產(chǎn)量的時(shí)候，安不安全，就不是他們所首要考慮的了。
        公司的發(fā)展及個(gè)人收入應(yīng)與安全并駕齊驅(qū)，相輔相成，所以首先從意識(shí)上解決發(fā)展與安全的現(xiàn)實(shí)矛盾，是推進(jìn)公司安全工作的關(guān)鍵。
        不知道各位看沒(méi)看過(guò)一部片名叫“澳大利亞”的影片，講的是幾個(gè)人趕一群牛的故事。其中有一個(gè)鏡頭是牛群往懸崖邊上沖，有一頭牛掉下懸崖，其它的牛則止住了腳步。這是為什么？因?yàn)榕：苈斆?，知道掉下去的后果?ldquo;知其害而不為”。
        再多的宣傳攻勢(shì)和填鴨式的教育不如讓員工自身親眼見(jiàn)見(jiàn)火災(zāi)、工亡和工傷所帶來(lái)的慘痛后果，然后他們可以“知其害而不為”。這在很大程度上也是培養(yǎng)其安全意識(shí)的一種方式吧。
        二、對(duì)員工安全意思淡薄的問(wèn)題，應(yīng)做到因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)
        對(duì)于員工安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題，還得具體問(wèn)題具體分析。公司是綜合性的化工產(chǎn)品制造企業(yè)，使用的原材料較為復(fù)雜，生產(chǎn)工藝不一而足，員工的知識(shí)水平和勞動(dòng)環(huán)境也有一定不盡相同。所以，在上個(gè)月，公司的安全管理工作形成安全聯(lián)組工作制。就是開(kāi)展有針對(duì)性的安全管理工作，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。利用這樣的安全管理模式，希望可以更好的利用不同類(lèi)型區(qū)域自身的特點(diǎn)開(kāi)展安全工作，相互借鑒比較好的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上總結(jié)探索行之有效的具有自己特色的安全管理模式，達(dá)到提高各部門(mén)防控事故的目標(biāo)。
        在分類(lèi)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備操作主體得加大有針對(duì)性的安全知識(shí)宣傳教育，著力于簡(jiǎn)單易行的安全知識(shí)，讓員工看得見(jiàn)、懂得起、做得到。我們的班組長(zhǎng)一定要做到手把手的教，一次不會(huì)教三次，確實(shí)不適應(yīng)本崗位工作的必須調(diào)離原崗位，這樣，既保護(hù)了員工，又能減少公司的損失。
        總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，鋪就公司安全之路任重而道遠(yuǎn)，公司的安全工作必須與公司的發(fā)展齊頭并進(jìn)。