隨著企業(yè)安全周期的延長，就容易產(chǎn)生麻痹思想。正如社會上出現(xiàn)的“審美疲勞”一樣，時(shí)間一長忽視了危險(xiǎn)因素的潛在性、隱蔽性和意外性特點(diǎn)，出現(xiàn)安全意識麻痹。根據(jù)公司安全管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表1-5月份的數(shù)據(jù)顯示：發(fā)現(xiàn)的違章總數(shù)為1543次，其中裝置性違章216次占總數(shù)的14 %；管理違章59次占總數(shù)的3.8 %；個(gè)人違章325次占總數(shù)的 21.06 %，尤其是5月份裝置性違章、管理違章及個(gè)人違章均有抬頭上升的趨勢，分別占到本月總數(shù)的20.1%；6.02%；23.01%。下面抽取幾個(gè)方面的現(xiàn)象，提醒我們應(yīng)警惕安全意識麻痹。

　　1、執(zhí)行力不強(qiáng)。例如對公司的安全文件、會議要求等，在有些基層執(zhí)行過程中存在層層衰減，以致在個(gè)別項(xiàng)目的檢查中，檢查不出傳達(dá)貫徹的痕跡，或逐步走樣變質(zhì)，流于形式做表面文章而得不到真正具體落實(shí)。上級領(lǐng)導(dǎo)如履薄冰如臨深淵，而個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)卻看不到現(xiàn)場的安全隱患茫然碰運(yùn)，缺乏“居安思危”的憂患意識，面對現(xiàn)場的問題，確有多種理由來表述現(xiàn)場工作的艱難困苦。

　　2、安全設(shè)施不完善。有些只顧眼前，能糊弄過去就糊弄，以至于設(shè)備隱患得不到徹底消除，給后續(xù)的安全生產(chǎn)留下了禍根；有些作業(yè)，雖然安全措施不健全，但沒出現(xiàn)大的問題，于是放松了要求，許多本來應(yīng)該采取的措施就得過且過。例如，某公司的煙囪施工，30m警戒區(qū)怎么也封閉不了，有一天一塊模板從天而降，驚醒了管理者，當(dāng)天就完成了封閉；再如，某公司煙囪施工時(shí)，與煙道同時(shí)交叉作業(yè)，一根鋼筋的墜落，促使了安全隔離層的完善。

　　3、現(xiàn)存的不良習(xí)慣。表現(xiàn)在有些員工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、確認(rèn)、核對、監(jiān)護(hù)程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做。有些員工在某工作崗位上時(shí)間長了，安全意識麻痹，在工作中明知一些行為是違章的，但認(rèn)為自己“藝高膽大”，“以前也這么干過”，抱著“不會那么巧”，想再碰一次“運(yùn)氣”等。例如，在近二年的煙囪升模系統(tǒng)拆除中，出現(xiàn)4次鋼絲繩折斷的同類問題，是否與安全意識麻痹而產(chǎn)生的惰性心理、自負(fù)心理、急功心理和僥幸心理的存在有一定關(guān)聯(lián)。

　　安全意識麻痹就會像一枚不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)都有可能產(chǎn)生可怕的后果。也會受到了無情的懲罰。“1.17”、“10.3”血淋淋的教訓(xùn)無需再重復(fù)，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領(lǐng)略。畢竟人的生命只有一次。翻開公司的安全、環(huán)境管理作業(yè)文件，制定的30多篇管理制度，不可謂不全，不可謂不細(xì)，為公司的安全生產(chǎn)編織了一張大網(wǎng)，但仍有不少的“觸網(wǎng)者”。因此，安全的關(guān)鍵是人的安全意識，更應(yīng)警惕安全意識麻痹。