我們總說安全工作要從頭抓起，到底這個“頭”指哪些呢？

    第一個“頭”即“頭頭”，也就是領導?！栋踩a(chǎn)法》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人代表必須對本單位的安全工作負全責。所以，安全工作要頭頭抓，抓頭頭，一級抓一級，做到分級管理，分線負責。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，只有領導高度重視甚至親自去抓安全工作，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出問題癥結，進而對癥下藥，確保安全生產(chǎn)的順利進行。當然，領導在抓安全工作時，必須依靠廣大干部職工，所謂“眾人劃槳開大船”“眾人拾柴火焰高”就是這個道理，也只有這樣，單位一把手才能真正為干部職工戴好“安全帽”。

    第二個“頭”即為起始點，也就是每年、每季、每月、每日的開頭。萬事開頭難，安全工作也不例外。抓開頭就是要抓好年計劃、月總結、旬分析、日檢查、班考核的進展情況，并結合本單位的實際情況，突出重點，全面推進，建立起科學的長效機制。如果一開始就能做到領導到位，思想到位，政策宣傳到位，措施落實到位，跟蹤檢查到位，隱患整改到位，那么全年的安全工作也就“活”起來了，這樣就一定會收到事半功倍的效果。

    第三個“頭”即為干部職工的頭腦，也就是思想意識。抓這個“頭”可以從以下兩個方面入手：一是加強對職工的安全教育和培訓，增強職工的安全意識，提高職工的安全技能和自我防護能力；二是按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，將安全生產(chǎn)責任分解到各部門、各級管理者乃至每個職工，從而形成一個條塊結合、縱橫交錯的安全網(wǎng)絡。只有這樣，警鐘長鳴這根弦才會在職工的頭腦中永遠繃緊，安全生產(chǎn)防范之堤也才能筑牢筑實。

    第四個“頭”即前面，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)中任何一個要素的異常變化都可能引起系統(tǒng)故障，導致安全生產(chǎn)事故。因此，安全管理的核心是預防，而預防措施的重點應該指向生產(chǎn)現(xiàn)場。只有把安全工作“關口前移”到班組，“重心下移”到崗位、到職工個人，才能形成“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍，也才能把安全隱患消滅在生產(chǎn)一線，消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上提升安全生產(chǎn)保障能力。