我國小型企業(yè)普遍存在生產規(guī)模較小、基礎較差、整體技術水平不高、安全生產管理經驗不足等現(xiàn)狀，其安全生產形勢不容樂觀。存在的不足主要有以下幾點：

　　一是安全管理經驗不足、綜合素質偏低。小型企業(yè)員工普遍自身素質不高，缺乏相應的安全知識和實踐經驗，安全生產責任意識不強；企業(yè)安全管理機制不健全，安全管理制度不完善，現(xiàn)場安全管理不善，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理業(yè)務水平亟待提高。

　　 二是生產設備及工藝落后、自動化水平低。小型企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展起點較低，生產設備陳舊，技術工藝落后，自動化程度低，生產效率低下。受資金等因素制約，設備及工藝升級改造難，企業(yè)生存發(fā)展不容樂觀。

　　 三是人員變換頻繁，缺少專業(yè)技術人才。由于市場競爭激烈，人才流動頻繁，尤其是專業(yè)技術人員和熟練操作員工的流失，使企業(yè)安全管理制度的落實，不能適應企業(yè)員工的頻繁變換，給小型企業(yè)安全管理帶來相當大的困難，造成不利的安全因素。

　　 針對上述問題，結合工作實踐，提出以下對策，供參考。

　　 一是借助中介機構專業(yè)優(yōu)勢，提供安全管理技術支持。中介機構有著人員集中、安全管理經驗豐富的優(yōu)勢，企業(yè)可以借之所長，補己之短，與中介機構簽訂長期合作協(xié)議，由中介機構對企業(yè)的安全生產工作進行指導，規(guī)范企業(yè)在安全生產管理方面的行為，為企業(yè)的安全生產保駕護航。

　　 二是采取多種手段，儲備更多專業(yè)技術人才。在加強日常業(yè)務培訓的同時，發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)熟練的操作技術人員;加大安全設施資金投入，為員工營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，適當提倡“高薪養(yǎng)才”，留住并吸引更多的人才到企業(yè)發(fā)展，從根本上杜絕人才缺乏問題

　　三是通過安全標準化創(chuàng)建，提升企業(yè)安全管理水平。安全標準化要求企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以明確和規(guī)范，以此提高員工對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，充分發(fā)揮人在安全生產管理工作中的作用，補充設備等物的缺陷。