近日，常州市工業(yè)氣體商會以“捆綁打包”方式，將33家工業(yè)氣體企業(yè)捆綁在一起，通過打包方式統(tǒng)一策劃推進企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作。其做法：是以商會為平臺，提供組織協(xié)調(diào)保障工作；以專家為支撐，提供現(xiàn)場技術(shù)咨詢服務(wù)指導(dǎo)；以試點先行引領(lǐng)，提供試點創(chuàng)建經(jīng)驗做法；以全面推進創(chuàng)建，提供相互自評借鑒完善機會。又取得了階段性成果，筆者通過試點企業(yè)的現(xiàn)場預(yù)驗收后有這樣3點感悟。

    1、以點連線創(chuàng)建思路清晰。該試點企業(yè)嚴格按照《省評標》11個A級要素、55個B級要素、171個標準要求、365個達標點進行連線創(chuàng)建，重點對逐個要素分別提出創(chuàng)建思路、采取對應(yīng)方法，明確達標效果。如第一要素“法律法規(guī)標準”的達標思路：是如何獲取、怎樣識別評價、怎么貫徹執(zhí)行，其方法是通過電腦搜索下載獲取，并進入企業(yè)數(shù)據(jù)庫識別評價相關(guān)適用章節(jié)條款，以多種渠道形式貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)標準，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中切實具備了符合性、適用性和有效性。

    2、覆蓋要素轉(zhuǎn)化構(gòu)建體系。試點企業(yè)按照《省評標》11個A級要素，轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用于本企業(yè)安全標準化管理體系文本架構(gòu)，重點圍繞核心文本（風(fēng)險辨識告知），完成了“策劃文本（標準化管理手冊）、管理文本（安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案）、和運行文本（管理運行程序）”四個層面的整合補充和修訂編制企業(yè)安全標準化管理體系6文本，給企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建一個逐步完善提高安全管理平臺，是一個既規(guī)范又可操作的安全管理架構(gòu)體系。

    3、現(xiàn)場磨合運行到位有效。試點企業(yè)充分依據(jù)了6個文本的相關(guān)規(guī)定要求，通過企業(yè)文件或制式表格形式，將相關(guān)標準內(nèi)容細化分解到企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)決策、部門管理、班組執(zhí)行”三個層面，由各崗位進行磨合運行完善，重點考評檢驗崗位操作人員應(yīng)遵守那些勞動紀律? 怎樣操作? 有什么風(fēng)險？有何對策措施？如何排查處理日常隱患？遇險怎么處置？等管控作業(yè)，并對11個A級要素的運行資料進行分類歸檔，形成完整、閉環(huán)、有效的資料檔案。這些資料檔案充分證明了企業(yè)管理層面的運行情況，真實驗證了企業(yè)管理運行狀態(tài)。