隨著“以人為本”的理念深入人心，安全工作也越來(lái)越受到各級(jí)管理部門和企業(yè)的高度重視?？墒牵谟行┑胤桨踩ぷ鲄s演變成類似“貓和老鼠”的游戲，安監(jiān)部門花費(fèi)大量人力物力用來(lái)監(jiān)督基層員工的安全行為，批評(píng)、考核、經(jīng)濟(jì)處罰各種手段無(wú)所不用，可效果卻并不理想。員工們就像動(dòng)畫片里的老鼠一樣，和氣勢(shì)洶洶的“貓兒們”玩起了游擊戰(zhàn)，你來(lái)我跑、你退我進(jìn)，弄得“貓兒們”疲于奔命，窮于應(yīng)付。

　　究其原因，則是忽視了員工的主觀能動(dòng)性。要想搞好安全工作，必須提高員工的自我安全意識(shí)，也只有全體員工自我安全意識(shí)得到提升，才能從根本上解決人的不安全行為。使員工無(wú)論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強(qiáng)是弱、環(huán)境是好是壞，都能自覺根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和自身情況，采取自我保護(hù)措施。否則，“貓兒們”再敬業(yè)，也無(wú)法將所有員工都24小時(shí)的放在眼皮子底下。

　　提高員工自我安全意識(shí)，首先要將“情感文化”融入其中。人是感情動(dòng)物，看到血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)、家破人亡的悲慘局面都會(huì)心生惻隱，這是人之常情。將心比心，誰(shuí)也不愿意這些慘劇發(fā)生在自己或者親人、朋友身上。所以，要通過(guò)一些典型案例、典型人物，加強(qiáng)教育效果；通過(guò)組織員工家屬送溫暖、送祝福，工作前對(duì)著“全家福”祝福等方式，用親人真切的呼喚，來(lái)增強(qiáng)員工的自我安全意識(shí)。

　　其次，要強(qiáng)化有效監(jiān)督。我們談“自我安全意識(shí)”不是否定監(jiān)督的作用，離開了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。但這種監(jiān)督不能單靠管理部門去執(zhí)行，要充分發(fā)動(dòng)員工群眾，進(jìn)行相互提醒和監(jiān)督，這樣就相當(dāng)于有了成千上萬(wàn)雙眼睛時(shí)刻不停地巡視在工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　再次，培養(yǎng)員工自我安全意識(shí)必須做到持之以恒。改變一個(gè)人的不良習(xí)慣，需要通過(guò)長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到，我們?cè)诖_立了適合自己的安全文化之后，就要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，也許開始并不見成效，但日久天長(zhǎng)就會(huì)潛移默化地滲透到每名員工的日常工作之中，形成自然而然的良好工作習(xí)慣。而不能像中國(guó)足球一樣，今天學(xué)巴西、明天學(xué)德國(guó)，學(xué)來(lái)學(xué)去到最后把自己本來(lái)有的那點(diǎn)兒東西也都學(xué)沒了。

　　培養(yǎng)人的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作來(lái)共同完成，需要每一名員工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自我安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。