“墨菲定律”是這樣說(shuō)的:對(duì)任何領(lǐng)域或部門的安全管理,都應(yīng)當(dāng)把關(guān)注點(diǎn)放在遏制原因上,而不是在遏制結(jié)果上。預(yù)防事故的發(fā)生,關(guān)鍵在于對(duì)誘發(fā)事故的源頭進(jìn)行正確歸因,并據(jù)此而制定出具有可操作性的預(yù)防措施。
這種管理理念在我們鐵路生產(chǎn)中尤為重要。安全對(duì)于我們鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō),其重要性不言而喻。為了保證安全,各單位、各部門開展了許多檢查整治活動(dòng),制定了許多預(yù)防措施,但還是有事故發(fā)生。為什么呢?個(gè)中原因很多,但有一個(gè)很重要的原因就是,沒有對(duì)事故隱患“把準(zhǔn)脈”,制定的安全措施只是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,治標(biāo)不治本。
俗話說(shuō)“打蛇打七寸”,就是說(shuō)打蛇要命中要害。對(duì)于事故隱患而言,就是要找出其產(chǎn)生的源頭,并采取正確的措施加以防范,從而避免事故的發(fā)生。據(jù)報(bào)道,在青島啤酒集團(tuán)車間的一個(gè)角落,放置了一個(gè)備用梯子。為防止梯子倒下砸人,工作人員特意在梯子旁寫了“注意安全”四個(gè)字。后來(lái)有人將“注意安全”改為了“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”,這樣就把梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)徹底排除,從根本上消除了安全隱患。
因此,在安全生產(chǎn)工作中,我們應(yīng)從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中追根溯源,找出威脅安全的真正誘因,制定相應(yīng)的措施,從技術(shù)層面和制度層面將事故隱患排除,只有這樣,才能避免事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。