“墨菲定律”是這樣說(shuō)的：對(duì)任何領(lǐng)域或部門的安全管理，都應(yīng)當(dāng)把關(guān)注點(diǎn)放在遏制原因上，而不是在遏制結(jié)果上。預(yù)防事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于對(duì)誘發(fā)事故的源頭進(jìn)行正確歸因，并據(jù)此而制定出具有可操作性的預(yù)防措施。

    這種管理理念在我們鐵路生產(chǎn)中尤為重要。安全對(duì)于我們鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻。為了保證安全，各單位、各部門開展了許多檢查整治活動(dòng)，制定了許多預(yù)防措施，但還是有事故發(fā)生。為什么呢？個(gè)中原因很多，但有一個(gè)很重要的原因就是，沒有對(duì)事故隱患“把準(zhǔn)脈”，制定的安全措施只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，治標(biāo)不治本。

    俗話說(shuō)“打蛇打七寸”，就是說(shuō)打蛇要命中要害。對(duì)于事故隱患而言，就是要找出其產(chǎn)生的源頭，并采取正確的措施加以防范，從而避免事故的發(fā)生。據(jù)報(bào)道，在青島啤酒集團(tuán)車間的一個(gè)角落，放置了一個(gè)備用梯子。為防止梯子倒下砸人，工作人員特意在梯子旁寫了“注意安全”四個(gè)字。后來(lái)有人將“注意安全”改為了“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”，這樣就把梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)徹底排除，從根本上消除了安全隱患。

    因此，在安全生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中追根溯源，找出威脅安全的真正誘因，制定相應(yīng)的措施，從技術(shù)層面和制度層面將事故隱患排除，只有這樣，才能避免事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。