一個目標(biāo)，就是安全。通過大家熱情的努力，從我做起，從身邊的人做起，“我會安全，我能安全，從我做起保證安全”。要想安全、平安，那就增強(qiáng)兩種能力：安全認(rèn)識能力與安全技能能力。一要增強(qiáng)安全認(rèn)識的能力。安全認(rèn)識能力的第一個層次，是安全意識。從總體來講，企業(yè)的安全認(rèn)識通過多年的教育、培訓(xùn)、強(qiáng)化、案例分享，很多人的安全意識相對比較強(qiáng)了，具備了一定的安全意識基礎(chǔ)；第二是安全思維的能力。那就是把安全意識切實與工作實際相結(jié)合，這樣就會發(fā)現(xiàn)我們工作時身邊的一些安全隱患和安全風(fēng)險點。第三是安全責(zé)任心。只有把責(zé)任感切實地履行起來，才能使我們的安全認(rèn)識能力提高到位，上升成為一種安全思維辨識的能力，上升成為切實承擔(dān)責(zé)任的能力。二要增強(qiáng)安全技能的能力。許多情況是這樣，你可能認(rèn)識到風(fēng)險，也能辨識出來，但是能不能有效地削減呢？有沒有那種責(zé)任心能夠驅(qū)動著自己不辭勞苦、克服困難、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地把安全風(fēng)險削減掉？這就要有安全技能。這種技能除了對本專業(yè)、本崗位了解以外，也需要對崗位流程熟練掌握。一般的企業(yè)，工作很大程度上都是一個聯(lián)合協(xié)同作業(yè)，一是自己按標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)程弄，而且要能夠督促周邊的人也按照自己的崗位規(guī)范來操作，這樣不但要保證自己不被別人傷害，還要保證不傷害別人。

　　管理層或者說領(lǐng)導(dǎo)層要落實三種責(zé)任。

　　首先，落實有感領(lǐng)導(dǎo)。怎樣落實有感領(lǐng)導(dǎo)？按照上級要求，落實好安全責(zé)任制，做到“九個帶頭”，以身作則、率先垂范、親力親為地去抓安全。落實有感領(lǐng)導(dǎo)要融入感情，就像《岳陽樓記》里說的：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。對于員工，要落實直線責(zé)任、屬地管理，注意員工的安危。各位領(lǐng)導(dǎo)都工作多年，有著豐富的專業(yè)的實踐經(jīng)驗和知識管理能力。在工作中，首先要評估是否安全，現(xiàn)場施工是否達(dá)到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是保證安全施工的先決條件。現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮的領(lǐng)導(dǎo)，如果不能夠抓住主線、抓住綱，那就不是十分稱職的領(lǐng)導(dǎo)。所以，有感領(lǐng)導(dǎo)要把團(tuán)隊的安全、員工的安危放在第一位，員工的冷暖、員工的安危、員工的疾苦、員工的喜憂，要時刻掛在心上，做到“傾注真情抓安全”，創(chuàng)造一個安全、有保障的施工環(huán)境。

　　第二，落實直線責(zé)任。首先要負(fù)責(zé)。在制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程上給予充分的帶頭落實，把自己應(yīng)該抓住的重點提綱挈領(lǐng)地負(fù)責(zé)起來。做到“誰安排工作、誰負(fù)責(zé)”、“誰值班帶班、誰負(fù)責(zé)”、“誰操作、誰負(fù)責(zé)”。落實直線責(zé)任不能含糊，不能看不到問題，或只看到所管轄的工作。在排查安全隱患上、在安全管理上原諒自己、松懈自己的心態(tài)，都萬萬要不得。所以，這種直線責(zé)任要在生產(chǎn)安全工作中切實地有效落實。

　　第三，落實屬地管理。在施工區(qū)域，不論是領(lǐng)導(dǎo)、隊長、班長還是普通員工，按照自己的崗位安全操作規(guī)程不折不扣地落實，始終做到有人檢查和無人檢查都一樣按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，嚴(yán)格落實屬地管理。比如，有人進(jìn)入你負(fù)責(zé)的場地，你就要負(fù)責(zé)你這一塊兒的安全，同時，也要進(jìn)行安全溫馨提示，把這種好的做法、好的習(xí)慣變成屬地管理，變成你的基本準(zhǔn)則。

　　在抓安全工作上，每個人都要落實好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”這三種責(zé)任。有了意識，目標(biāo)正確了，路子對了，每個人都有干好工作的熱情，再加上安全專業(yè)知識和管理操作能力，企業(yè)的工作結(jié)果肯定是安全發(fā)展的。