以人為本理念在安全生產(chǎn)責任制管理中的體現(xiàn)，主要是要從安全管理的具體工作的人本屬性上去加深認識，用以人為本的理念指導安全生產(chǎn)責任制的制訂與落實。隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，人的生命價值更加受到重視，社會對安全生產(chǎn)的關注程度越來越高。凌云總公司目前有下屬15個實體，經(jīng)營性質(zhì)千差萬別，抓好安全生產(chǎn)工作、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，顯得更為重要。作為總公司，近兩年來安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，但由于受人員素質(zhì)等因素的制約，安全生產(chǎn)管理水平仍然不高、安全生產(chǎn)基礎相對簿弱，全員的安全生產(chǎn)意識有待進一步提高，安全生產(chǎn)設施有待進一步完善?，F(xiàn)就如何堅持以人為本落實好安全責任談一點體會。

　　（1）突出“以人為本”，進一步加強員工培訓，在安全培訓中，更新培訓理念，由原來的計劃方式向需求方式轉變，從根本上實現(xiàn)由“要我培到“我要培訓”的轉變。提高員工素質(zhì)，增強安全意識，使安全文明生產(chǎn)真正變?yōu)槊總€員工的自覺要求；同時要從“愛護人、關心人、尊重人”出發(fā)，努力做到“凡是有人工作的地方，必須要有安全設施；凡是有人工作的地方，必須要有安全監(jiān)督”，在全公司營造良好的安全文化氛圍。

　　(2) 堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)責任的層層落實。要始終把安全生產(chǎn)工作擺上總公司的重要議事日程，明確各部門、各實體和各單位安全第一責任人、同時要嚴格考核，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制。要在安全管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上進行改進，從單純的安全管理轉到安全管理與基層管理并重，通過抓基層建設來確保安全目標的實現(xiàn)，把基層建設作為落實安全責任的基礎，通過健全安全管理的規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責任細化、量化，層層落實到每個部、每個單位、每個職工，做到人人有事做，事事有人管。

　　(3)堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要按照集團公司的要求，加快建立和完善各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，強化職能，理順關系，做到人員、機構、職能、經(jīng)費四落實，為有效地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供組織保障。要建立安全定期、不定期檢查、巡查制度，加大安全生產(chǎn)的檢查力度，加大安全事故隱患整改力度，制定事故應急預案，落實各項事故防范措施。同時要嚴格執(zhí)行事故責任追究制，對于那些安全管理制度不落實，安全事故隱患多的單位，要嚴肅查處，絕不姑息。

　　(4)堅持以人為本，開展形式多樣職工喜聞樂見的安全技  能比賽，提合理化建議，“職工身邊無違章”，“班組無事故”  等群眾性安全活動，以多方位的安全責任滲透，引導職工增強安全意識，提高安全防護能力。應用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄。  征文、知識競賽等，寓教于樂，對職工的安全意識起到潛移默化的效果。加強班組安全建設，夯實安全基礎，班組是公司安全工作的落腳點，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，通過班組安全建設為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定了堅實的基礎。

　　(5)安全管理的對象是人，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起決定性作用的還是人。機器設備的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現(xiàn)的，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度來制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來實現(xiàn)。首先要尊重人的生命，尊重人的健康權和生存權，企業(yè)安全責任的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心內(nèi)容。

　　“以人為本”、“生命至上”、“安全第一”，公司有責任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，員工有權力維護自己的生命安全與身體健康，也有義務不讓同事因為自己的過失受到安全傷害，“安全第一” 是一切工作的基礎保障，要始終將確保安全置于第一位，控制各種危險因素，全面清除安全隱患。

　　“務實和諧、同心跨越”是大唐集團的企業(yè)精神，堅持“以人為本”，是大唐集團公司對人的基本態(tài)度，尊重人的價值，使員工的理想與大唐的目標相一致，使員工的個人價值在大唐得以實現(xiàn)，信任人的能力，給予適當?shù)沫h(huán)境和激勵，使員工工作更有主動性，更有創(chuàng)造性。