近聞，某段針對職工反映的一些作業(yè)點食堂和伙食團飯菜貴、品種單一的問題，積極籌集資金20多萬元，為食堂和伙食團提供補助，確保“吃得可口，價格不貴”，還為因工作無法正常用餐的職工購買了保溫飯盒，使當班職工隨時能吃到熱飯。

　　我們知道，部隊行軍打仗時通常都是“兵馬未動，糧草先行”。這樣做的目的是為打勝仗打下堅實的物質基礎。其實，我們鐵路的安全生產(chǎn)工作也需要這種“兵馬未動，糧草先行”的做法。

　　要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了體制、機制和各種規(guī)章制度外，最重要的還是要靠人，也就是靠我們各個崗位上的職工來實現(xiàn)。人是一個感知體，不僅對周圍環(huán)境有感知，對組織和領導是否關愛更是有感知。這種感知常能引起職工內在感情的變化，使職工對事情或產(chǎn)生好感或產(chǎn)生惡感，進而影響其行為。

　　我們在抓安全生產(chǎn)時，不能只“硬”抓，還要學會“軟”抓，把職工的所思所想、所需所求當作安全工作中的紅綠信號燈，對于發(fā)現(xiàn)的或職工反映的各類安全工作中的小事、難事，要及時研究解決，使職工們在組織和領導的關愛中自覺地釋放出安全生產(chǎn)的激情和正能量。