班會是安全生產的重要會議，有班前會和班后會，可有的班長天天開班會，自己卻毫無頭緒，沒計劃，想到那里說到那里，空話多，廢話多。布置工作不具體，無重點，領導精神理解不透，照本宣貫。就這樣班會天天開，但效果不明顯，最近通過學習班組現(xiàn)場管理，試著對班會進行了小改善，效果可以，今天說出來，和大家一起學習，以便共同進步。

　　一是開班會前，先對上班各崗位的生產情況，包括安全控制情況、產量、質量存在的問題，進行認真查閱，從中得出本班生產應注意的問題和工作對策，再接受生產任務，弄清楚供貨時間要求，制定當班生產計劃，合理安排當班生產。

　　二是整好隊列，為保證會議效果，要先把大家的精神振作起來，采用軍事列隊規(guī)范，整好隊伍，讓全體隊員勞保規(guī)范、齊全，處于聚精會神的狀態(tài)，用心聽講，步調一致，記住，要注意觀察每一個員工的精神狀況，對不符合上崗作業(yè)的堅決不能上崗。

　　三是布置工作，記住要先布置安全，把當班的安全工作放到第一位，講清上班安全存在的問題及對策，講清特種作業(yè)崗位注意事項，講清各崗位危險源的控制辦法，講清安全自保，崗位互保，接著安排生產任務，質量控制，并做好班會記錄。

　　四是安全宣誓，要讓當班安全員領宣誓 ，宣誓要嚴肅認真，剛強有力，要讓員工為了家庭幸福勇于擔當起安全責任，用心工作，安全作業(yè)，永不違章。

　　五是要堅持開好班后會，要認真對一班的安全生產情況進行總結評比，表揚好的，批評差的，講清應注意的問題，布置好員工回家路上安全注意事項，讓員工平平安安回家去。