目前，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化已越來越高，設(shè)備的智能化，操控的精細(xì)化，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求也越來越高，用“動(dòng)態(tài)意識(shí)”抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的新常態(tài)。

　　企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化已越來越高，設(shè)備的復(fù)雜，操控的精細(xì)、要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，時(shí)時(shí)具有“動(dòng)態(tài)意識(shí)”發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在設(shè)備啟運(yùn)前、啟運(yùn)中。只有始終持有“動(dòng)態(tài)意識(shí)”，時(shí)時(shí)反思，排查隱患，確保生產(chǎn)時(shí)時(shí)安全，才能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，因?yàn)榘踩a(chǎn)管理最大的問題就是沒有發(fā)現(xiàn)問題。“動(dòng)態(tài)意識(shí)”就是從防事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉离[患，管理時(shí)段從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，我們不能等事故發(fā)生后再去亡羊補(bǔ)牢，而是要防患于未然。

　　企業(yè)新的現(xiàn)代化設(shè)備、工藝、技術(shù)雖然先進(jìn)，但它們也有缺陷。因此，我們要保持的“動(dòng)態(tài)意識(shí)”，針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備給安全生產(chǎn)帶來的新情況、新問題，找出科學(xué)的改進(jìn)方法，并在組織和投入上有的放矢，持之以恒地加以改造提升，使之更加科學(xué)、安全。企業(yè)主動(dòng)消除今天的隱患，就會(huì)帶來明天的效益;企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的事故隱患排查治理和事前預(yù)防，重抓預(yù)防治本，實(shí)現(xiàn)綜合治理，在這個(gè)過程中有“動(dòng)態(tài)意識(shí)”企業(yè)才能安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，設(shè)備、工藝、裝置隨著時(shí)間的推移總會(huì)產(chǎn)生一些隱患，每天從反思、排開始，針對(duì)查找出的問題，及時(shí)落實(shí)整改措施;在安全的治理、隱患排查中，用“動(dòng)態(tài)意識(shí)”抓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榘踩a(chǎn)工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性和突發(fā)性，需要時(shí)刻保持清醒頭腦，用科學(xué)態(tài)度、創(chuàng)新意識(shí)，來明晰職責(zé)、規(guī)范行為，完善、健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效和改革創(chuàng)新的新常態(tài)。